
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-08-22 13:18:37
熊先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:52岁
- 籍 贯:江西省宜春高安市
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:
求职意向
期望职位:部门经理、总监、等职务
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-25000元/月 元/月|想在浙江不限工作
期望行业:管理人员
希望薪资:20000-25000元/月 元/月|想在浙江不限工作
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自我描述
经验描述:1997年到2008年任职简述:
东莞光大(荣大)印刷厂任品质主管
公司主要生产美国GMP的礼盒,胶片盒、彩盒,彩卡、精装书、杂志。
东莞横沥稳健厂任礼盒车间组长
公司主要生产Learningsource美国外贸公司小学生的礼盒装学习卡,板仔书、拼图等产品。
番禺月亮贺卡做过印刷和印后的IPQC
主要产品是各种特制贺卡,礼盒、手挽袋。
工作能力优势:
1、对团队的建设和调动部门员工工作积极性和跨部门联动沟通工作有较好的工作管理经验。
本人从事印刷行业20多年,做过IPQC、IQC、成本统计员、仓库主管,IQE、QA、品质主管、也担任过品质经理,技术部经理,生产经理,也兼职过业务经理。是个从不同基层岗位做起来的管理,想要在这几个部门经理岗位做出成绩,就必须要学会与生产技术骨干及不同关键岗位人员保持良好地沟通和合作,才能在坚持公司的大原则下合力团队的力量把产品的质量和产能做到较好的水平)
2、本人工作刻苦认真、爱好钻研工艺如在印刷厂只要本人能接触到生产设备都喜欢上机学习并通过画图记录来强化熟悉设备的传动过程和设备工艺原理,因此能基本分析设备产生的质量问题
A、熟悉印前CTP出版工艺(牙口的到版边尺寸),CTP的色彩曲线管理,色彩透明度层次、色彩饱和度的调试。
B、熟悉印刷工艺,对看色加减各色墨包括UV印刷的逆向磨砂、大印象、银卡纸看色有多年的经验且看色较准;并且熟悉印刷色彩网密度測试标准。
C、对印后的对裱,表面处理(腹膜),汤金、闪粉、丝印、模切、粘盒等工艺相对熟悉点。
用烫金工艺和烫金材料熟悉程度和腹膜工序说明一下本人对印后工序的认知程度。
a、会判断那种烫金纸脱离层易脱或不脱;
b、会判断那种烫金纸对胶片、银卡纸、皮革等附着力较强;
c、会判断那种烫金纸不易刮花;
d、会判断那种情况可先烫金后印刷、还是先印刷后烫金。
e、会判断烫金版的用途,特别喜欢研究浮雕版的工艺原理,烫什么样的立体效果用几毫米高度雕刻版,雕刻版图文的雕刻弧度能纸张让烫后立体高度达到什么效果都有一定的经验。
f、会判断烫金机的压力和温度的适宜性等。
再用腹膜工艺谈一下本人对后工序工艺的熟悉程度:
a、熟知运用多少厚度(微米miu)适用什么产品,特别是瓦楞盒膜太薄主线模切成型后膜容易断裂。太厚不但成本增加且粘盒成型主线反弹性过达会导致胶水初粘力不够而压盒时间太久,既可能影响粘盒产能,也可能容易开胶。
b、会判断什么样的产品适合腹膜可使用水性普通胶水,什么样的产品一定要使用强粘力胶水腹膜才能达到质量要求又不浪费胶水成本。一般强粘力胶水价格偏高的。
有底材如油墨印刷色深的,表面达因张力偏小的底材,纸张厚度超过250g的,印后需要烫击的,模切工序压力偏重的或双层以上的瓦楞盒压线模切等情况下一般要使用强粘力胶水;反之则可用普通的胶水,不用成型的卡片经模切刀边不会起膜的产品也可考虑使用普通粘力胶水。
c、对油墨的干透时间、腹膜的温度、腹膜后干燥的时间等对胶水粘力的影响判定。当然每个公司都会制定合适的标准。
d、腹膜后产品弯曲对模切传输纸张和模切针位(产品色位的影响)的原因要素分析。印刷机后炮与印刷版辊压力太高,即两对印压力辊之间线数小于纸张厚度线数的情况下;或腹膜机拉膜张力调得过大的情况下;或UV后印刷后纸张温度还较高,纸张水链还没达到湿度平衡的情况下就提前开始腹膜,腹膜的温度偏高的情况下(让纸张水分过度流失)都会导致纸张弯曲或收缩不一从而影响对裱和切工序的质量稳定性。
D、本人也比较熟悉礼盒的生产工艺:特别遇到礼盒生产和品质问时,喜迎难而上解决问题,每次以能提高产品合格率和提高产能的成绩而感到开心。
熟悉礼盒的手工工艺,半自动和自动制盒机、皮壳机的工艺;也熟知印后工序特别是模切工序对礼盒成型的影响,能提前判断印后工序存在不合格质量隐患。
3、本人由于多年在同一个公司同步兼职或前后任职产品工程、生产、品质管理岗位的机会,公司给了我较好研发材料特性的平台资源,因此我对纸品材料的特性与工艺、机台生产的适配性方面有比较好的经验认知。
对灰板、胶水、塑性材(PE、POF、PVC、PET、EVA、EPE、EPS等)
以上举类的工艺和材料相互影响质量的分析,都是本人通过几十年在印刷厂的工作后一点一点的经验沉淀,希望有机会为公司效力!
总结:
关于能力分析只能简单概述,不能在简历上都说清楚。
我在印刷厂工作几十年遇到数不清的各种各样问题,我始终坚持一个工作原则:做人要德才兼备;光凭一个人再有能力也不能按质按量完成公司的各项目标,只有团结公司各岗位同事齐心协力,遇到问题见招拆招、互助合作才能及时顺利解决问题;才能保证各部门在公司良好的工作氛围下顺利高效地完成各自部门的工作目标。
自我评价:
技能特长:
自我评价:
技能特长:
工作经历
- 时间: 2023.02.15-至今 公司名称: 苏州伟思邦包装有限公司
- 职位名称: 生产品质经理
- 工作描述: 1、推动完成了ISO9001__2015质量的建立与完善; 2、制定产品质量标准和转换客户标准; 3、推动客户标准的在进料、生产制程及交付过程得到落实,包括标准的培训、标准的现讲解、产品按标准的检验、放行、返工、不合格的处理等工作。 4、负责新产品工艺评审、并决策出最佳工艺方案;并在整个产品实现过程中有有效推动执行最佳工艺方案。 5、本公司主要生产化妆品盒、口红盒、礼盒、彩盒等产品。每年带领团队保质保量完成生产,年度营销额达到人民币1.5亿元,年度补印金额少于3万元,退款不超过5批次、且产品交期达到98%以上。
- 时间: 2019.05.12-2022.09.18 公司名称: 广州惠州柏星龙印刷包装有限公司
- 职位名称: 产品工程经理、彩盒礼盒生产经理
- 工作描述: 工作经历一: 1、入职公司:广东惠州柏星龙 2、入职时间:2019年5月至2022年8月 3、担任职务:产品工程经理、生产经理 4、公司主要产品:以酒盒和香水,化妆品盒为主,还生产彩盒 主要岗位职责: 1、执行和推动公完成司高层下达的各项工作。 2、负责管理产品工程部门的日常管理工作,包括团队建设与培训工作。 3、负责制定部门年度、季度人员(印前、产品工程师和IE)需求的计划 4、负责制定产品工程部门的质量目标和全公司的质量考核和奖惩制度,并推动落实。 5、负责新产品,新材料、新工艺标准的建立; 6、参与新产品生产前的评审,及时提出新产品可能在某工艺环节出现的品质风险,并提出一定的防范出现品质异常的工艺措施。 7、同步跟进进料、制程、成品的适(使)用性、可靠性、安全性的测试验证工作。 8、负责新品的印前排版,刀模、工装夹具的制定和审核工作。 9、管理生产时间,按计划调动生产资源确保生产按质按量完成生产任务。 10、管理车间好5S 11、监督现场设备的保养和维修及时,不影响生产。 12、培训安全生产制度和安全生产操作流程,确保安全状态下生产。 13、参与公司7S的推动和现场考核、及整改工作。
- 时间: 2013.11.09-2019.04.26 公司名称: 合肥裕同、三河裕同
- 职位名称: 品质技术部经理、生产经理
- 工作描述: 工作经历二: 1、入职公司:合肥和三河裕同印刷包装集团 2、入职时间:2013年11月至2019年4月 4、公司主要产品:小米手机盒、化妆品礼盒、异形礼盒、彩盒、小米家用电器纸箱和平衡车纸箱、联想所有电脑纸箱、教科书与说明书等 主要岗位职责: 总括: 担任品质经理的岗位职责内容具体大体同在太仓星光的; 担任技术部经理和生产经理的岗位职责内容: 1、执行和推动完成公司高层安排的工作。包括各项质量目标、产品工艺创新、临时安排的突击任务工艺等。 2、负责生产部门的团队建设及团队技术骨干的稳定维护;负责团队的各项培训工作(如:质量目标,产品质量要求、产品标准、关键生产工艺,生产各项制度等)。 3、负责督导按PMC计划的完成生产进度。 4、参与新产品、新材料的工艺评审。 5、负责各部门的生产人员工作合理安排的协调工作,避免浪费公司的人力物力。 6、负责关键工艺、关键产品的现场指导工作(如印刷看色、改版、模切、汤金、制盒、湖盒、刀模模具改进等工艺的指导) 7、负责推动生产部门的精益生产落实、督导;负责生产质量和产能提升、生产损耗减少的落实工作。 8、负责技术文件的制定和审核工作,包括MEI制作指引、生产效率、生产损耗的制定和审核工作。 9、负责ISO质量管理体系的推动和维护督导。
- 时间: 2008-04-13-2013-10-16 公司名称: 苏州太仓星光
- 职位名称: 品质经理,平板电脑礼盒项目经理
- 工作描述: 工作经历三: 1、入职公司:深圳星光印刷包装集团(苏州太仓星光) 2、入职时间:2008年4月至2013年10月 3、担任职务:品质经理和平板电脑礼盒项目经理 4、公司主要产品:礼盒、异形礼盒、彩盒、卡盒(主要是欧莱雅卡盒和电子产品卡盒,AG贺卡、不干胶标签等产品) 主要岗位职责: 一、 质量方面: 1、主导推动和维护公司ISO9001质量体系、ISO14000环境体系、EHS体系、SA8000体系、FSC欧盟森林等体系。(包括培训体系) 2、负责主导和推动并完成公司各项体系通过客户(一方)、认证机构(二方)、客户委托的三方认证机构的审核。 3、协助公司高层完成各项质量目标的建立,并总结分析改进。 4、建立并督导落实公司各类别产品质量的基础标准(包括,进料、过程工艺参数、产品成品各项标准);建立和宣导、落实各项新产品特殊要求的质量标准。 5、完成和落实质量部门的质量目标并推动部门的改进工作。 6、负责指导QA处理或亲自处理公司产品的客诉(客退、客抱怨),并负责推动涉及影响产品质量的生产、质量、采购等各环节部门或关键人员的改进工作,直到通过改进达到客户要求和适度的满意;并维护好与客户对应部门的关系(包括维护好客户的SQE、生产组装部门、甚至业务部门的关系) 7、负责主导推动内外部评审工作,供方(相关方)的评审、产品实现的过程评审、内部审核、管理评审等,帮助公司能够持续改进、效益越来越好、客户越来越满意。 8、负责质量部门的团队建设和质量标准,质量检测、客诉处理等各项能力和质量测量能力的培训工作。 二、项目经理方面 1、负责项目质量目标的策划; 2、负责新项目新产品导入前客户验厂主导策划和推动落工作; 3、负责新产品各种打样和策试工作; 4、负责与客户对接封样工作; 5、与客户对接确认工艺环节和品质标准工作; 6、负责新材料的大货前測试、确认合格材料工作; 7、负责新材料的品质标准,并向供方和内部IQC宣导工作,负责材料供方的审核工作。 8、跟进前期大货生产的各种异常,并组织制定措施改进; 9、负责大货交付异常的跟进,统计,统筹改进,并同步与客户沟通和汇报改进进度与结果。 10、主导项目产品的所以涉及实现过程的会议(从计划到料再到投产,再到交付) 11、及时向公司高层汇报项目包括产能,品质,客户评价等状态与结果。 12、对项目各项标准,各种改进措施寸档,项目完成后全方统筹各方数据和观点后作总结报告存档,以便其成败经验供后续项目借鉴!