
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-11-28 11:51:48
邱先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:48岁
- 籍 贯:湖北随州
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:170CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:济南
求职意向
期望职位:生产,工艺,品质,企业运营。
期望行业:管理人员
希望薪资:18000-23000元/月 元/月|想在上海上海工作
期望行业:管理人员
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19*******85
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自我描述
经验描述:综合评价
● 工作背景:27年包装印刷管理工作经验【良纸集团东莞市良纸实业有限公司近2年的副总经理,世纪开元智印互联科技集团超2年副总经理,越南越辉印刷有限公司近半年的运营总监,杭州恒达印刷包装有限公司9年多品质经理兼管理者代表,东莞金凌印刷有限公司近3年生产经理,东莞创源印刷有限公司4年多印刷主管,东莞名雅印刷有限公司5年多学陡到印刷机长】;
● 专业技能 :从印刷学陡做起,在车间实际操作近 10年,熟悉产品工艺流程、工艺参数、工序品质控制点、异常改善,掌握各类印刷机台操作技能,精通画册,礼盒,软包装产品的印前,印刷、印后设备等,流程建设与优化能力;
● 领导力:精通质量、环境、职业健康管理体系,能独立组织修订、完善、维护、管理体系文件并组织内部审核,通过审核;有较强的组织、计划、协调沟通、执行、思维、决策与团队建设能力等 ;
● 个人特质:性格开朗、成熟稳重、工作上兢兢业业。
自我评价:
技能特长:
自我评价:
技能特长:
工作经历
- 时间: 2023.3-2025.04.30 公司名称: 良纸集团东莞市良纸实业有限公司
- 职位名称: 副总经理
- 工作描述: 工作职责: ● 根据企业的销售订单和市场预测,制定科学合理的生产计划,确保按时完成生产任务,满足客户需求; ● 负责生产资源的统筹安排,包括人力、设备、原材料等,优化资源配置,提高生产效率; ● 密切关注生产进度,及时解决生产过程中的问题和瓶颈,灵活调整生产计划,以应对各种突发情况; ● 建立和完善质量管理体系,制定质量目标和质量控制标准,确保产品质量符合相关标准和客户要求; ● 监督生产过程中的质量检验工作,对原材料、半成品和成品进行严格的检验和测试,及时发现和解决质量问题; ● 组织质量分析会议,对质量问题进行深入研究和分析,采取有效的改进措施,防止问题再次发生; ● 负责生产成本的核算和控制,制定成本预算和成本控制计划,降低生产成本; ● 优化生产工艺和流程,提高生产效率,减少浪费和损耗,降低生产过程中的成本; ● 加强对原材料和设备采购的管理,控制采购成本,确保采购的物资质量合格、价格合理。 ● 组织和领导生产部门的员工,制定岗位职责和工作标准,明确工作任务和工作要求; ● 负责员工的培训和考核工作,提高员工的业务水平和工作能力,激发员工的工作积极性和创造力。 ● 处理员工的劳动纠纷和问题,维护员工的合法权益,营造良好的工作氛围和团队合作精神; ● 负责生产设备的选型、采购和安装调试工作,确保设备的性能和质量满足生产要求; ● 建立设备管理制度和维护保养计划,定期对设备进行维护保养和维修,确保设备的正常运行; ● 推动设备的技术改造和升级,提高设备的自动化水平和生产效率,降低设备故障率; ● 建立健全安全生产管理制度和操作规程,加强员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能; ● 贯彻落实环境保护政策和法规,加强对生产过程中的污染防治和环境治理,实现清洁生产和可持续发展; ● 与其他部门保持密切沟通和协调,如销售部门、采购部门、技术部门等,确保生产工作的顺利进行; ● 及时向上级领导汇报生产工作情况,提出合理化建议和改进方案,为企业的发展决策提供依据; ● (经营分析报告)对日常的运营数据进行分析,形成提交月度、季度、年度经营分析报告和定期诊断报告,提出改善建议,组织讨论并制定改善计划,监督改善完成情况; ● (组织绩效管理)根据公司运营各项KPI指标,整理分析报告,及时向相关业务渠道进行反馈,做好业务牵引工作,确保公司长期稳定经营; ● (制度化建设)推动公司在管理过程中实现制度化、流程化、规范化和标准化,及时发现管理过程中的缺失部分并采取纠正预防措施来促进公司管理持续改进; ● (信息化建设)负责推动公司管理逐步实现过程数字化,业务流转信息化。
- 时间: 2020-7-2022-12 公司名称: 世纪开元智印互联科技集团股份有限公司
- 职位名称: 副总经理
- 工作描述: ● 组织制定品质发展战略规划和年度经营计划,并进行有效实施; ● 协助总经理的全面工作,有效落实总经理的各项指示,监督完善工艺品质部门相关工作; ● 制定园区新产品开发计划、预算、协助营销中心对销售额的技术支持; ● 组织人员编写新材料、新产品检测、检验、测试、试产、BOM流程、规则的管理文件; ● 依新产品开发计划开发新产品、营销的需求制作样品,组织评审输出作业、失效文件、产品标准; ● 主导生产人员的产品作结构、作业、检验、防错知识培训,督导各生产中心,达到经营目标; ● 组织人员对大订单,4新产品进行评审; ● 组织人员对产品图纸、样品、模具妥善管理; ● 组织人员对产品技术改造工作; ● 组织人员对产品外检、客户稽核、验厂、管理体系审核工作; ● 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况; ● 贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生; ● 负责贯彻落实公司的各项管理制度、6S 和各项整改措施; ● 督导所辖中心日常生产活动,召开有关会议,发现问题、分析原因并立即改正,确保生产正常运转。 工作业绩: ● 收集、采集材料消耗数据,产品生产、售后数据组织人员对产品进行优化形成技术改善方案,达到结源开流的目标; ● 考核、辅导、培训、检查、发挥部署的工作能力,协调各部门的主动性、积极性、向心性为公司培养、挖掘人才超过30人; ● 根据总经理授权,行使推行各项任务,参与重大公关活动,主持各项会议; ● 完善公司保密管理规定并严格遵守,维护公司纪律严肃性,维护公司技术机密不受破坏。
- 时间: --- 公司名称: 越南越辉印刷有限公司
- 职位名称: 运营总监
- 工作描述: ●. 依公司战略与经营目标 ,制定运营目标、计划、预算、管理措施,督导公司整体运营绩效; ● 推行公司经营理念,建立良好企业形象; ● 协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用; ● 考核、辅导、培训、检查、发挥部署的工作能力,协调各部门工作,为公司培养、挖掘人才; ● 主导公司规范化建设,制定公司各项规章制度 ● 依总经理授权,行使推行各项任务,参与重大公关活动,主持各项会议; ● 及时完成上级领导交办工作等 。 工作业绩: ● 通过构建新的生产模式,有力的提升公司制造能力,产能扩充36.8%; ● 通过应用现代IE 管理模式,精益管理思维,提升公司人机效率,公司综合效率提升38.6%以上; ● 通过导入精益生产模式,构建全员创新平台与机制,提升公司竞争力,年节省成本 180万元; 离职原因:受疫情影响,越南海关关闭
- 时间: --- 公司名称: 杭州恒达印刷包装有限公司
- 职位名称: 品质部经理兼管理者代表
- 工作描述: ● 负责组织、监督、检查、完善品质管理体系文件; ● 稽核管理体系在公司各职能部门执行情况; ● 负责组织对供应商、客户来物料质量检验工作并编制检验报告; ● 主导对供应商管理体系进行稽核; ● 负责对公司物控、生产过程产品进行质量管控; ● 负责组织人员对新产品导入订单、工艺进行评审,形成品管控策划; ● 负责签发原材料、半成品、成品、包装材料缺陷放行工作; ● 负责监督检查KPI执行情况; ● 负责本公司各类人员质量意识培训工作; ● 负责客诉产品调查、处理、召回、报废、汇报工作 ; ● 负责组织生产车间、技术部门、品质部门召开技术研讨会; ● 负责追查事故原因,提出改善措施及跟踪措施验证有限性; ● 负责组织管理体系内部审核,应对第二方、第三方审核; ● 负责组织编制品质周报、月报与品质周会及月度会议; ● 负责组织原材料、半成品、成品测试工作; ● 负责协助配合人力资源部完成培训 目标、公司经营目标; ● 负责对本部门人员工作指导、培训、监督、教育、考核工作; ● 每月底向总经理汇报质量监控工作报告。 工作业绩: ● 培养5个工程师,3个主管,2个经理; ● 产品一次通过率提高6.21%,原辅材料合格率提高4.32%,品质失效成本下降10.97%; ● 导入茅台、欧莱雅、雅诗兰黛、百雀羚、天食堂、不二家等优质客户; 离职原因:上海工厂搬迁,经营战略调整
- 时间: --- 公司名称: 东莞金凌印刷有限公司
- 职位名称: 生产经理
- 工作描述: ●. 组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; ●. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料; ●. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施; ●. 根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资; ●. 项目清单下达后负责组织人员、核实材料,按生产进度安排工作前、后、缓急制作; ●. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率; ●. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理; ●. 负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系; ●. 负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施; ●. 负责生产过程中的安全措施; ●. 负责建立生产进度、安全、质量等规章制度; ●. 负责协助人力资源部考核目标实施; ●. 负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。 工作业绩: ● 品质失效降低4.52%,交期达成率6.7%,设备维修费降低8.71%,实现利润19.49% ; ● 导入客户优质客户富士康、三星、飞利浦; ● 调整生产布局、优化工艺路线、参数与结构,推行TPM/TQM;
- 时间: --- 公司名称: 东莞创源印刷有限公司
- 职位名称: 印刷主管
- 工作描述: ● 对部门生产管理负全面责任; ● 建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; ● 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各组之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; ● 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; ● 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; ● 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; ● 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产 ● 及时处理公司领导交办工作。 工作业绩: ● 工序产品售后降低11.69%,交期达成率提高8.27%; ● 年度节约材料26.73万元,年度设备维修时间降低7293小时; ● 培养6个机长,3个组长。
- 时间: --- 公司名称: 东莞名雅印刷有限公司
- 职位名称: 印刷机长
- 工作描述: ● 带领机组人员完成公司下达任务; ● 解决设备异常及机器保养; ● 处理生产中出现问题; ● 指导新进人员学习技能并持续提其技能水平等 ; ● 严格执行生产计划并保质保量予以完成; ● 及时完成上级领导交办工作等。