杭州品质管理求职、人才找工作_程先生

求职意向

期望职位：品质经理/品质工程师
期望行业：管理人员
希望薪资：15000-20000元/月元/月|想在浙江杭州工作

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自我描述

经验描述：做过软包装、高分子材料、彩盒礼盒包装印刷行业
自我评价：接受理解能力强，吃苦耐劳。能较好的完成领导交代各项工作。
技能特长：熟练运用PPT、EXCEL、word等办公软件。

工作经历

时间： 2023-02-22-至今公司名称：浙江旺盟生物科技有限公司
职位名称：品质经理
工作描述： 1.建立完善检查标准与流程：针对印刷包装产品特性，深入分析印刷前、印刷中及印刷后各环节，制定了全面细致的检查标准和科学高效的检查方法。通过定期培训与实操指导，帮助品检员熟悉新流程，使品检员检查准确率显著提升 18%，有效减少了错检、漏检情况，确保产品质量在源头得到有效把控。 2.强化制程管理，提升产品交付合格率：严密组织产品全流程检查，从原材料入厂检验、印刷制程中的首件检验、巡检，到成品终检，形成闭环式质量管控。在印刷制程管理中，通过对油墨调配、印刷压力、温度等关键参数的实时监控与调整，及时发现并解决潜在质量问题，使产品交付合格率从 92% 稳步提升至 96%，为公司产品赢得了良好市场口碑。 3.快速响应，高效处理不良品：建立不良品快速处理机制，一旦发现不良品，立即启动响应流程，组织相关人员进行原因分析，并在最短时间内制定处理方案。确保不良品处理及时率达到 95%，有效降低了不良品对生产进度和成本的影响，保障生产的连续性与高效性。 4.优化客户投诉处理机制：始终将客户满意度放在首位，积极搭建高效的客户投诉处理通道。针对客户反馈的印刷色彩偏差、图文清晰度不够等问题，迅速组织专业团队进行分析整改，并及时向客户反馈处理进度与结果。通过持续优化处理流程，客户投诉处理满意度从 70% 大幅提升至 82%，有效增强了客户对公司产品的信任度与忠诚度。 5.深度参与供应商管理，提升产品质量稳定性：协助供应商评审工作，从供应商的生产设备、工艺水平、质量管理体系等多维度进行评估，为公司筛选优质供应商提供有力依据。在合作过程中，定期与供应商开展质量交流会议，共同探讨质量提升方案，帮助供应商优化生产流程，使供应商产品质量稳定性提升 20%。同时，负责检测仪器的管理与维护，确保检测仪器校验准确率达到 99%，为产品质量检测提供可靠的数据支持。

时间： 2021.06.30-2023-04-01 公司名称：杭州派瑞特包装
职位名称：品控经理
工作描述：质量管理制度建设（ 1）组织制定公司质量管理各项规章制度，组织如召开质量会议。 2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订。 3）建立本部门工作流程、程序文件、作业指导文件。 4）建立本公司的相关质量记录文件。 5）建立本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》与《FQC检验标准》。 1. 质量检验（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关。（2）组织对外协厂（OEM）的产品质量进行检验、评价。（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。 2. 质量控制/质量成本控制（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。（3）组织对新机种、新物料、新供应的质量进行跟踪控制。（4）及时对原材料、半成品、成品质量问题进行妥善处理。 3. 质量分析与质量改进（1）会同业务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作。（2）安排人员每周、月定期编制产品质量报表，并向领导汇报。 4. 质量管理体系建设与推进（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。 5. 建立质量信息库 ID:386820434 （1）组织人员对于IQC、IPQC、FQC、记录以电子档的形式进行汇总。（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档。 7、对供应商的管理以及处理客户投诉（1）安排人员对客诉问题进行统计、分析、原因分析、纠正及预防措施的制定。（2）定期对供应商进行评定考核、审厂。

时间： 2020-06-30-2022-09-05 公司名称：杭州恒达印刷包装
职位名称：品质工程师
工作描述：质量管理制度建设（1）组织制定公司质量管理各项规章制度，组织如召开质量会议。（2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订。（3）建立本部门工作流程、程序文件、作业指导文件。（4）建立本公司的相关质量记录文件。（5）建立本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》与《FQC检验标准》。 1. 质量检验（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关。（2）组织对外协厂（OEM）的产品质量进行检验、评价。（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。 2. 质量控制/质量成本控制（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。（3）组织对新机种、新物料、新供应的质量进行跟踪控制。（4）及时对原材料、半成品、成品质量问题进行妥善处理。 3. 质量分析与质量改进（1）会同业务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作。（2）安排人员每周、月定期编制产品质量报表，并向领导汇报。 4. 质量管理体系建设与推进（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。 5. 建立质量信息库 ID:386820434 （1）组织人员对于IQC、IPQC、FQC、记录以电子档的形式进行汇总。（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档。 7、对供应商的管理以及处理客户投诉（1）安排人员对客诉问题进行统计、分析、原因分析、纠正及预防措施的制定。（2）定期对供应商进行评定考核、审厂。