经验描述：1.定期组织召开生产例会，制定生产计划，掌握物料进度、生产交期等 2，根据生产计划，组织召开各部门，班组的生产计划安排，对各生产岗位提出生产问题作出改善对策及探讨。 3，每日对各部门生产人员出勤状况进行确认，岗位人员的调配，确保每日的生产任爷按时按质完成。 4，检者及监督车间的6s，部门的生产次序，确保生产安全有序生产。 5，跟进各生产班组的生产品质，生产效率，生产进度，生产异常及处理，传达上级指令与执行。 6，审核各班组的生产日报表，掌控生产信息。 7，掌控车间的生产物料及辅料，制止浪费现象。 8，检查各班组所用之生产设备、机器等日常保养工作，确保机器设备嫁动率95%以上。 9，贯彻落实公司的各项规章制度。 10，考核、激励和培养车间管理，每月对各班组负责人进行评核。
自我评价：愿意吃苦受累，通过自己富有激情、积极主动的努力实现自我价值。作风优良，待人诚恳，人际关系良好，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务，具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识，自信，乐观，具有一定的创新意识和创造能力善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。
技能特长：1，熟悉运作PDCA管理。 2，熟悉5w2H及4MIE运用。 3，熟悉精益生产方式运用与管理。 4，熟悉印前，后道，装订车问的机器设备与运作。 5，熟悉QC七大手法及lE七大手法的应用。 6，熟悉ISO管理体系和6S管理。