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达达印刷人才网提示:人才登录时间:2024-04-21 20:35:54
周先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:48岁
  • 籍  贯:贵州
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:172CM
  • 体  重:75KG
  • 政治面貌:群众
  • 学  历:本科
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:贵州
求职意向
期望职位:总经理/副总经理/厂长/总监
期望行业:管理人员
希望薪资:18000-23000元/月 元/月|想在云南昆明市工作
18*******22
自我描述
经验描述:本人1993年考入湖南大学汉语言文学专业,1997年毕业后经朋友介绍进入东莞启益电器车间主任,98年6月晋升公司品保经理。 2001年因寻求自我发展受聘于东莞安量彩印任职副总经理。 东莞任职这两家企业一家为台资、一家为港资企业,任职期间通过自我学习及内/外部培训等机会学到了纸品包装的生产工艺、机器设备管理、质量管理体系的建立及维护等知识技能。 2004年至2018年间曾在浙江台州、山东青岛先后任职总经理助理、总经理职务,其中原服务过的台州森林包装已于2020年底上市,现在安徽滁州的一家包装企业任职生产副总(已上市)。 在个人的职业生涯中除了青岛欧勃亚包装的产品为塑料包装外,其余均为纸品印刷包装类,包括了瓦楞纸板线、胶印、水印及后道都有涉及。 本人擅长于质量管理体系的建立及维护、部门KPI的制订考评,并有多次现场“6S”推行成功经验,对生产制造型企业的精益化生产有深刻理解。能严于律己,做事和处理问题果断,更倾向有制度有流程的管理模式。
自我评价: 1.擅长项目的计划、资源统筹、制度建设、质量控制及进度管理; 2.曾先后受到“QC七大手法”、 “ISO内部审核”、“流程再生与 绩效考评”等一系列专职培训; 3.一直从事企业管理工作,并且经历了包括台资、港资以及民营 不同经营性质及管理模式的企业,对于企业的团队建设、资源整 合等方面已具备了丰富的经验.
技能特长:1、熟练使用Office办公软件; 2、C1驾照。
工作经历
  • 时间: 2018.8-2023-06-30 公司名称: 安徽XXX智能科技股份(已上市)
  • 职位名称: 生产副总经理
  • 工作描述: 公司为纸品包装企业,生产瓦楞纸板/纸箱。本人负责整个公司的生产、计划、质量、机器设备、仓储物流等部门的统筹管理。 主要成绩: 1.针对整个生产系统的效率和损耗情况建立了奖罚体系并有效运行; 2.建立整个生产系统从计划、生产、出货的无缝衔接,即A、B表的控制管理; 3.引进ERP应用,从物料、生产过程及仓储等过程管理全面数据化。
  • 时间: 2007-6-2018-8 公司名称: 青岛欧勃亚索罗门控股
  • 职位名称: 包装公司总经理
  • 工作描述: 为集团公司,公司主要生产包装袋为主,产品全部出口,公司有国内较先进的多台凹印机及制袋设备。 1.重新制订了销售制度和开发客户审批流程,同时建立应收款黑名单管理及责任跟进; 2.将计划从生产部剥离,另增加跟单职责,彻底改变了之前的无序生产状况,同时增加原材料和机器零配件的仓储管理; 3.建立了整个公司的绩效考核体系。
  • 时间: 2004-4-2007-6 公司名称: 台州森林包装(已上市)
  • 职位名称: 总经理助理
  • 工作描述: 台州最大的印刷包装企业,直接对董事长(总经理)负责建立了品质管理系统並主持生产部、生控部、物控部、业务部、工程部、行政部、品管部工作。 1.主要针对公司的生产效率低下及损耗过大等问题重新调整公司薪资结构,制订了薪资二次分配方案和相应的激励措施; 2.同期对于公司的体系结构混乱、权责不清现象通过董事会授权重新将公司组长级以上管理人员的职责作了规定,并在质量管理体系方面根据公司实际运作重新修订了质量手册、程序文件及各类操作指引。
  • 时间: 2001-10-2004-7 公司名称: 东莞安量彩印制盒
  • 职位名称: 副总经理
  • 工作描述: 直接对董事长负责主持生产部、物控部、生控部、品管部及行政人事部工作,并着手健全了公司的绩效考核、品质、薪酬体系和各项规章制度,带领公司于2002年6月一次性通过BM TRADA(英国通用公证行)ISO9001:2000质量管理体系认证。
  • 时间: 1997-6-2001-8 公司名称: 东莞启益电器
  • 职位名称: 生产主任/品控经理
  • 工作描述: 入职初期负责生产部制品车间日常管理,从1998年6月起负责整个品保部的日常工作安排、对产品质量问题处理、主导MRB评审及因产品质量事故与客户的沟通。 针对公司的具体运作情况, 提倡了将品质控制的重心由品保部门转移至生产部门,品保人员的工作性质由原来的品质检查改变为对生产人员的行为检查(车间环境是否清洁、货物摆放是否整齐、各工序的操作人员是否按程序文件及作业指导规定操作等),从而将品质的控制达到了以预防为主之目的,使客户退货率与超标损耗率均达到了1%和0.5%的要求