经验描述：1.深耕印刷包装行业多年，形成 “现场管理 - 生产管理 - PMC 管理 - 质量管理 - 工艺管理 - 统筹与运营管理”清晰岗位发展线，全面覆盖彩盒纸箱、精品礼盒、包装袋、本册书刊、纸杯纸桶、标签贴纸、吸塑包装等多元产品线，具备从基层到高层的全链条实战经验。 2.在统筹管理与运营实践中，深谙 PMC 部（采购 + 仓储）、品质部、工程技术部、印前部、印刷部、印后部、装配部、精品部等部门的体系构建、制度完善与流程优化，熟练运用精益生产、数据管理等方法推动企业降本增效，实现各部门高效协同运作。 3.核心优势方面：聚焦印刷包装企业柔性高效化与数字化转型，擅长生产体系重构、精益化运营及团队效能提升。战略实施层面，主导多家工厂生产体系升级与产品结构优化，推动年度运营降本超 12%，显著提升企业成本控制能力；技术革新方面，引入先进技术提升产品质量，成功实施 ERP 系统落地，使设备综合效率（OEE）提升 28%，有力推动企业数字化进程；精益生产领域，建立柔性化生产单元以支持产品多样化、定制化需求，将订单交付周期缩短 30%，大幅增强企业市场响应速度；团队建设上，培养中高层管理梯队，推动人均产值提升 65%，打造出一支高效能团队。 4.职业愿景方面，致力于继续深耕印刷包装行业，以敏锐的行业趋势洞察为基石，深度参与企业战略规划与落地。在复杂多变的市场环境中，精准捕捉新机遇，结合企业不同发展阶段的需求，推动企业突破增长瓶颈，提升核心竞争力与动态市场适配能力，成为企业战略变革与可持续发展的有力赋能者，助力企业实现长期价值与商业韧性的双重进阶。
自我评价：从事印刷包装行业十多年来，熟知行业和市场发展动态，参与公司经营管理决策过程，全面落实公司提出的生产经营计划和各项工作任务要求；主持和指导所管理部门各项工作有序开展，组织制定部门工作规划和工作计划，完善管理制度、工作流程、作业标准等，并严格按要求监督实施；落实对企业供应商和外协加工单位的开发和管理，协调处置重大突发事件，分析原因，采取有效措施，激励有关利益合作方，确保实现各项经营指标顺利达成。
技能特长：熟知行业相关政策和法律法规，参与较大项目决策、协调争议和风控预判，维护企业的发展利益；全面控制、协调部门的人员管理及各项生产活动，定期或不定期组织召开生产会议，听取各部门、机台工作情况和意见，制定合理的工作实施方案和业绩考评机制并监督落实，推动创新改革；对突出问题及异常数据进行科学统筹、分析、从异常复杂的问题中发现重点，快速解决问题，遇重大问题及时上报公司领导，为经营提供决策分析和支持；加强岗位技能的培训和实施相适应性的育人激励机制，建构人才发展通道和梯队建设，提升人才的创造价值，实现企业保值、增值，增强企业持续发展供给能力和市场竞争力。