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达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-11-19 19:06:44
肖先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:53岁
  • 籍  贯:湖南邵阳
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:CM
  • 体  重:KG
  • 政治面貌:共青团员
  • 学  历:本科
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:长沙
求职意向
期望职位:高级管理
期望行业:管理人员
希望薪资:18000-25000元/月 元/月|想在广东不限工作
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自我描述
经验描述:本人从事印刷管理多年,负责公司运营与管理工/作,完成订单任务,完善公司系统管理与信息化管理,人员团队建设,设备管理,品质管理,资材管理等各项工作。
自我评价:一、本人有印刷行业十多年职业经理管理工作经验。先后有操作过印刷设备与印后多种加工设备,历任系统中高管理工作等; 二、有培训与掌握精益生产管理经验与成功案例,能快速根据企业情况制定适宜营运方案,组织团队,营造平台与培养环境; 三、掌握印刷包装品彩盒、工艺盒、书刊及其它印刷品工艺结构与制造工艺,擅长组织规划、生产计划制定、生产进度协调、采购物控管理、技术品质保证等管理流程要领,对生产管理、现场管理、目标管理、团队管理,流程优化有独特的认识,取得了成绩并积累了丰富的实战管理经验;
技能特长:
工作经历
  • 时间: 2024.09.20-至今 公司名称: 广州市润莱包装有限公司
  • 职位名称: 生产副总
  • 工作描述: 主导公司生产管理工作,协助总经理处理公司日常工作,行使公司生产管理工作与品管及人事行政工作。主导公司运营工作及公司完善体系运作,负责制定公司年度,月度战略方案。主导公司各项重要会议与议案,跟进与考核公司各部负责人日常工作,协调公司订单交货,品质,成本,安全及人事管理工作。
  • 时间: 2022.08.08-2024-10-01 公司名称: 长沙湘之印
  • 职位名称: 运营厂长(兼做公司标准管理专员)
  • 工作描述: 1负责公司运营标准化建设,运营流程疏理完善,组织架构评估修订,部门规划与岗位编制。2,完善岗位职责与作业指导文件。3.推行科学管理,部门岗位考核,优化操作方案与作业方式等。4.统畴公司运营订单交期,成本与品质及技术改善等。5.完善公司内部管理制度及日常事务性工作效率方式方法,提高团队工作效率与营造管理环境等
  • 时间: 2017-10-30-2022.08.20 公司名称: 深圳鼎华印刷包装有限公司
  • 职位名称: 生产总监
  • 工作描述: 一、主持工厂全面工作,确保企业安全、质量、生产正常运行。 二、主持编制企业内部管理,安全生产管理,技术、质量管理等各项规章制度,制定切实可行的方案,措施并组织实施。 三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算,挖掘生产潜力,合理使用和节约能源,材料、降低消耗、缩短生产周期。 四、抓好劳动管理,提高劳动生产率,适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间,检查督促劳动纪律执行情况,组织对管理人员按规定实施考核。 五、坚持安全第一,强化安全生产,建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训,开展安全监督检查采取有力措施,消除事故隐患,杜绝事故发生。 六、坚持质量第一,抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议,及时解决质量问题,组织质量攻关,开展新产品的研制与开发。 七、加强机械设备管理,使设备完好率达到良好水平。 八、处理突发事件,对生产责任事故和安全事故,查清原因,追究责任,作出处理,处理违纪违章行为。 工作业绩 1.人均月生产总值达7万元,质量损失金额占生产总值控制在0.5%以下,2.月生产总产值连续递增.3.成功通过WM验厂与ISO审核换证工作与通过GMI色彩管理要求.
  • 时间: 2007.08-2017.10.30 公司名称: 惠州长欣彩印包装公司
  • 职位名称: PMC高级经理与生产厂长
  • 工作描述: 一、2007年8月始担任PMC部经理一职,主要负责pmc部整体工作事务。主要工作: 1、部门工作计划的制定与执行。 2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。 3、“7s”推行,规范完善制度和岗位操作流程;仓库安全、消防工作。 4、参与公司宏观管理及策略制定;与其他部门沟通协调。 5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。 6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。 7、跟进发外生产订单交期,及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。 8、跟进生产进度做出货计划,统计成品数量与业务沟通确装车,安排出货。 二、2012起同时担任生产厂长兼PMC经理一职,主要工作是: 1、生产计划审核、订单交期保证,制造流程改造与文件编制、现场5S管控、工艺技术开发等。 2、生产设备管理、资料与模具管控。 3、产品质量控制,及建产QRQC日常工作。 4、主持月、周、日度生产计划调度会议。 5、制度生产责任制,确保订单的顺利完成。 6、培养一岗多能员工,稳定关键工序员工。 7、安全生产,文明作业。 工作成绩: 1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版,体系内审。 2、完成企业内ERP流程再造,软件培训,生技部流程编制。 3、完成了双驳粘盒机引进谈判,安装调试,培训使用,同时对车间机台做了一次大调移,彻底完成生产线机台流程优化,生产效率上升,物流成本下降N个点。 4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。 5、重大安全事故为零。
  • 时间: 1996.05-2007.07 公司名称: 东莞新洲印刷公司
  • 职位名称: 车间主管
  • 工作描述: 在公司服务十多年,先后学习操作机台、工艺技术,同时担任过生产副主管、生产主管,生产总监等,全面负责部门工作(管辖人员达2700人至多),负责生产部所有人员、设备、生产任务、品质及物料的管理,带领部属进行岗位生产定量定责、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常预防机制,建立快速对应机制对客户需求进行全方位的推动、技术指导服务,并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理,使各项生产工作正常有序进行,在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出货交期。 工作成绩:1、完成新厂区作业场地规划与公司搬迁工作,改善物流,降低成本。2、确保安全生产、文明作业,安全事故控制在零状态。