点击这里打印此简历
达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-09-12 10:33:39
黄先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:43岁
  • 籍  贯:广西
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:175CM
  • 体  重:75KG
  • 政治面貌:群众
  • 学  历:大专
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:广西南宁
求职意向
期望职位:厂长、副总
期望行业:管理人员
希望薪资:15000-20000元/月 元/月|想在上海上海工作
18*******18
自我描述
经验描述:你好,我看到贵公司在招聘的岗位与我的工作职位匹配得上
自我评价:本人有18年的印刷设备技术,以及印后包装工艺的工作经验和十多年的生产管理与品质管理经验,对胶印、柔印、水印以及印前制作,印后加工工艺熟练并能操作。对印刷颜色有敏锐的感知度,熟练运用分光密度仪对颜色进行检测监督。能熟练掌握品质管理的流程,精通从IQC,IPQC,FQC,QA到OQC的检验方法;熟练运用ISO9001:2015质量管理体系。本人还具备较强的组织、管理能力,以及沟通、协调能力,有着良好的人际关系,能吃苦耐劳,踏实尽职,敢于尝试,以质量要效率,顾全大局,以公司利益为重。经常通过各种途径提高自身的专业技术能力,有信心有能力胜任意向职位。
技能特长:12年的印刷包装生产管理工作经验,6年的质量管理经验。熟悉纸板线生产工艺,纸板线绩效管理;掌握胶印、预印生产工艺,精通纸箱裱、糊、粘后道生产工艺;精通企业ISO管理、推行(有大型企业审验厂经验如:红牛、百威、怡宝、蒙牛、伊利、青岛、统一、王老吉等)。
工作经历
  • 时间: 2021-10-2023-12 公司名称: 上海庆福印务有限公司
  • 职位名称: 厂长
  • 工作描述: 公司120个员工,年产值1亿;负责管理:设计部、质检部、生产部、仓储部;设计部:设计师人员管理每月的绩效考核,产品工艺印前的制定,文件印刷前的跟色处理,文件图稿审批;质检部:公司ISO9001、14001、FSC体系的修定审核,每年的年审工作,人员的工作监督与处理内、外异常订单;生产部工作:每天生产部的计划落实,根据ERP系统生产数据分析对生产各个工序产能、人员工作进行会议召开并提出改善方案;仓储部工作:仓储产品的摆放、卫生、人员工作、出货计划情况工作监督,定期召开各个部门的例会,对近期的异常与提升提出要求。
  • 时间: 2017-8-2020-12 公司名称: 广东中穗纸品有限公司
  • 职位名称: 生产经理
  • 工作描述: 公司规模:二级企业 150人以上 月营业额2000万,生产线月产值800万平方米;负责生产纸板线车间、纸箱车间产能管控目标的达成,工艺整合。主要负责制定每个部门的运营目标,各部门报表的审查,监督和处理生产过程中的异常情况,监管品质部门客户对产品异常投诉的处理与跟踪服务。供应商的管理和评估,落实公司各部门的战略目标的推进情况。定期召开各部门协调会议;监管每个客户产品的利润空间进行合理有效的调整配材,辅助营销部进行新客户的开发。组织培训提高各个部门专业知识;加强部门人员对产品质量的要求。 工作业绩:全面整合公司原有资源,深化目标与绩效管理模式,深化成本控制措施,有效发挥了绩效考核、目标管理等管理工具的实操效用,达到了非常可观的经营管理效果。贯穿计划、现场、数据的循环推进理念,实现了车间机台推行数字化管理,提高了机台产能最高效;员工8小时的计件达到最高效率;推进的车间精益管理、数字化管理对企业的生产管理指导提供了方向。
  • 时间: 2015-4-2017-8 公司名称: 河南信谊包装股份有限公司子公司(南宁益华包装有限公司)
  • 职位名称: 生产经理、品管经理
  • 工作描述: 公司规模:二级企业 150人以上 1.负责维护质量体系,跟进质量体系审核工作,并对内、外部审核提出的各项改进的工作制定整改计划,督促相关部门实施并跟踪结果。 2.组织制定和完善公司各项体系文件、品质管理制度、内部控制管理和考核办法。3.负责组织本部门相关人员参与资材部牵头的供应商的定期评定和潜在供应商的开发活动,为确定合格供应商提供依据。 4.负责组织对检验、测量和试验设备的周期检定工作,对新品开展测量系统分析。5.负责组织对原材料、外协外购物料的进货检验及生产过程中各环节的质量检测工作。 6.负责组织对生产现场发生的质量问题的分析和处理,督促、检查、整改并组织对退货产品的分析和处理。 7.负责组织预防和纠正措施过程中的跟踪协调和验证工作;持续改进工作的验证和跨部门的协调工作。 8.负责公司及部门信息的传达、任务执行情况的公布、重点跟踪或要求改善事务的安排及召开月/周质量总结检讨改进会议。 9.服从总经理的日常工作安排,向其汇报工作,并根据公司技术、质量管理的实际需求,建立技术、质量管理制度,报总经理批准后组织实施。10、组织协调部门的日常质量工作,确保质量控制有效,产品质量稳定,并负责重大质量异常判定,检讨改进。 工作业绩:组织完善公司ISO9001各文件体系的编制与修订和推行;品质检验标准的制订;制定部门员工的绩效考核工资方案等。能妥善处理客户投诉以及组织协调解决生产过程中出现的质量问题;对客户产品的配材、生产流程工艺、车间生产辅料的管控、产品配材、工艺等工作进行优化;通过每周的部门工作总结会议、汇总质量改善工作会议,开展落实纸板车间的节能提效工作;能有效应对客户每年不定期对生产工厂的验审,还通过组织培训使得所属人员的专业技能及所需知识得以提升,从而提高工作效率。(公司主要产品:红牛、王老吉、百威、富仕康、蒙牛、伊利、青岛、百威啤酒……)以上企业月度质量考核排名前列,质量LAR值达98%;DPPM指标100%完成。
  • 时间: 2011-7-2015-2 公司名称: 上海庆福印务有限公司
  • 职位名称: 生产经理
  • 工作描述: 公司规模:120人 1、负责订单审核并统筹编排生产计划,以及负责生产系统部门与部门之间的生产协调管理。2、负责秤技术人员的培养,以及生产力评估和合理支配人力资源。3、负责生产技术培训、指导及质量控制,以及生产成本和耗材的管控。4、负责生产作业标准化指引拟定和执行,以及机器设备的保养和维护管理。5、负责生产效率监察、统计、分析及持续优化工作,对生产品质异常问题分析并改善落实预防措施。6、负责ISO体系及生产现场6S运作维护、改善及管理,产前工艺评审及符合性评估,产品技术和工艺流程的革新,产品质量缺陷评估及改进。7、新材料和新工艺试验、开发,以及各类生产事宜的协调与安排;每天7:30分召开车间各个工序主管的生产会议;下达当天的生产任务,总结前一天的生产情况,妥善处理车间急需解决的问题。8、主要对生产效率的监督,交期的评估和跟踪,生产损耗的监督及计件报表的审查;每周召开部门产能总结会议,汇总质量改善工作会议,开展落实节能提效工作;制定各个工序员工的绩效考核工资方案等。 工作业绩:入职后的 5个月后,公司每个月的产值在原来的基础上提高了30%。11年~13年主管生产部期间110%完成公司预期营业目标。主要产品有(上海小绵羊家纺、上海锦佩家纺、纽仕兰进口牛奶、上海亿力电器等…)
  • 时间: 2003-3-2010-12 公司名称: 广东顺德华邦印刷厂
  • 职位名称: 生产厂长
  • 工作描述: 公司规模:120人 2001年~2004年在佛山市顺德区华邦印刷厂担任海德堡印刷机长;2005年提升为该厂印刷车间主任,主要负责以下工作:(1)负责印刷车间的机器的检修、定期监督保养;车间卫生监督,对每台机器每天所产生的成品与耗材进行统计监督车间人员改进;(2)对每一台机器所产生的样品第一时间进行签样,机台生产作业调度,对颜色在印刷过程中进行控制。2006~2010年担任该厂生产厂长,主要负责工作:(1)整理工厂每个车间的管理制度,对每个部门的生产工作进行细化要求;对每一份产品单进行工艺改进,损耗掌控,签样确定,对半成品与成品进行质量跟踪。(2)任职期间对工厂的团体文化进行建设,对印刷车间,后工序员工进行绩效工资改革,定期对各个车间人员进行资料培训,定期组织工作会议总结。组织生产部人员对业务产品工艺进行开发。(3)负责生产系统及各个工序的产能评估,计划统筹人员的协调,生产效率的监督,5S的推动与监督,生产安全的落实与监督。 工作业绩: 1、公司07年由包装行业成功拓展了书刊、画册、吊牌、精品礼盒、不干胶等业务。 2、公司2007年生产车间成功推行了计件绩效管理。 3、2006年公司成功通过ISO体系认证。