经验描述：拥有十余年印刷行业工作经验，注重团队建设和人才培养。熟悉行业整体运作流程，能独立制定生产和质量管理计划。对先进管理模式和体系有深入理解并能积极推行，为企业发展提供有力支持。
自我评价：本人正直诚信，光明磊落，不善花言巧语，爱好下象棋,看书，无不良嗜好,平日烟酒不沾，有极强的敬业精神和责任感,具备良好的个人素质和沟通能力及团队精神,有成功的6S活动推行及WCA社会责任和SQP品质验厂经验,凡事以公司利益为重。补充以下三点： 1、人员沟通：关键在于管理者自己是否具备良好的心态和素质？是否能严格要求自己，树立自身榜样？ 2、管理理论：科学合理的管理方案； 3、管理实践：深入一线，解决问题。 新入职必须制定和落实六个基本要点： 1、制定科学合理有利于公司长期发展的组织架构以及具体职责划分，组建务实高效的团队，做到有功就奖，有过责罚； 2、制定有效的会议制度，构建公司员工沟通平台； 3、制定有效的《员工手册》，规范和引导员工行为； 4、全面推行6S管理，通过定期培训，逐渐改变员工不良的行为习惯，落实全员意识管理和车间目视化管理； 5、完善仓库物料和成品区域规划，数据电脑化； 6、与业务对接，做好订单生产计划和安排，完善品质管控方案。
技能特长：20年印刷厂基层和高层管理工作经验,5年菲林制版主管职位,有丰富的菲林制版经验,于2002年做印刷厂生产经理至今,受过ISO质量体系培训,能承受一定的工作压力,在管理方面:主要负责公司产品工艺审核、生产计划和排单、品质管理、仓库管理、车间规划（目视化管理）、人事管理及安全生产管理等事项；负责制定和员工效益工资计算方案、公司各类规章制度和会议制度。倡导ERP表格化管理,看板作业管理,6S活动管理和ISO质量体系管理,并通过目视化管理使工厂任何状况均可一目了然,从而彻底实施预防管理模式。【经过多年的管理工作经验总结，个人觉得一个合格的高层管理人必须具备：规范管理+经验管理+创新理念，如果仅仅是规范管理和经验管理，缺乏创新（灵感）理念，是无法将企业提升一个层级的。】