达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-08-27 21:43:45
赵先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：37岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：
- 身 高：CM
- 体 重：KG
- 政治面貌：
- 学 历：
- 工作经验：十年以上
- 住 址：
求职意向
期望职位：印后生产管理
期望行业：印后技术
希望薪资：13000-15000元/月 元/月|想在河南焦作工作
期望行业：印后技术
希望薪资：13000-15000元/月 元/月|想在河南焦作工作
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自我描述
经验描述：在印刷后道领域有丰富的经验，熟悉多种后道工艺和设备。具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效配合，共同完成印后生产任务。以专业的素养和敬业的精神，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
自我评价：
技能特长：
自我评价：
技能特长：
工作经历
- 时间： 2021-06-01-至今 公司名称： 海宁合兴包装有限公司
- 职位名称： 生产主管
- 工作描述： 1.根据销售部订单及交货期合理计划，实现生产产能最大化。 2.质量管控，制定质量管控措施，培训主要岗位人员的质量要求，来提高整体生产人员的质量意识。制定质量奖罚考核制度，实现品质，人人有责。 3.生产效率，从两个方面提高生产效率。 一，目标管理，制定各个机台单日目标产能，每一个人带着产能目标工作。对各机台负责人进行不定时培训，养成目标生产的习惯以及超额完成目标的荣耀感。 实现机台效率对比可视化，每天公布各机台产能以及目标达成率，达到白班，夜班以及同机台人员的对比。 二，制定效率奖励制度。根据不同机台制定相应的效率奖励方案，现刺激激励员工的潜能。 4.节约成本。人工节约，原材料，辅料节约，损耗节约，能源节约。 人工节约，用最少的人，干最多的事儿。根据生产情况减少人工，减少不必要的岗位，根据生产计划合理安排，让闲暇的岗位完成减少的岗位的工作。在不影响生产效率以及生产质量的情况下，压缩各个岗位人员到最极致状态。 原材料辅料节约，根据各工序各岗位制定原材料和辅料利用率，让原材料利用率和重要辅料利用率可视化。组织培训重点岗位人员对利用率的重视性，以及提高利用率意识。具体得根据真实情况，监督各主管工序负责人以及机长去执行。 损耗节约，制定各工序损耗率，实现超损节损考核，严格监督主管执行。 能源节约，水电节约，停机时间关电源，统计出每月水电用量，制定下月用量目标，定期让主管宣导，并制定宣导后进步照片和视频。 5.安全，每周组织开会宣导安全意识，人身安全，设备安全，产品安全的顺序，来提高大家各方面的安全意识。 6.客户质量投诉处理，根据客户投诉质量异常，找原因，定措施，执行后的跟踪，来优化产品。 7.各机台质量异常反馈的处理。 8.生产副总按排的各项任务，以及新项目的跟踪。 9.产品评审会，参加产品评审会，提供生产更合理的建议。 10.组织召集各部门人员参加产品优化会，从节约原辅料以及提高生产效率和产品质量的方向召开老产品的优化会议，让产品提高竞争力。 11.处理各部门之间事宜，合理沟通协调。