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达达印刷人才网提示:人才登录时间:2025-09-28 08:21:21
高先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:43岁
  • 籍  贯:
  • 婚姻状况:未婚
  • 身  高:CM
  • 体  重:KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:中专
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:
求职意向
期望职位:生产副总,总监,厂长,
期望行业:管理人员
希望薪资:15000-20000元/月 元/月|想在广东不限工作
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自我描述
经验描述:自我评价:为人耿直、朴实、诚恳;处事沉着冷静;细心、乐观、积极向上;不断学习,充实自我,跟上社会步伐;善于聆听,勇于承认错误并及时改正,汲取教训,总结经验,不断完善自我。 职业技能:有着充份的工厂运营管理经验,能独立制定公司管理制度和完善公司运作流程结合公司现状用制度管人流程管理事的方案引导公司走上正规化管理! 1,懂成本核算,开料,算料、产品报价,及风险控制!2,工艺评审,制定生产计划,安排组织生产,并对生产部进行管理和控制。3,负责培训员工的技术及品质意识的提升。4,贯彻质量方针,狠抓产品质量,确保顾客满意。5,调查研究,节约能源,挖掘潜力,提高设备使用效率,创造良好经济效益。6,各类生产报表,资料的批阅,审核及掌控。 对印前印后技术能独立处理!对印前及印后工序所有机台充分了解并有一定的操作经验,有专业的彩盒、彩卡、不干胶、说明书、精品书、精品盒、天地盖等包装产品的知识!
自我评价:
技能特长:
工作经历
  • 时间: 2019-10-08-2024-11-17 公司名称: 深圳市瀚盛印刷包装有限公司
  • 职位名称: 副总经理
  • 工作描述: 1、负责建立和完善制造管理体系,组织制定制造中心管理制度、政策与流程,并督导实施; 2、根据公司发展战略,组织制定制造中心年度工作计划,并督导实施; 3、组织制造中心年度预算编制,审核中心费用开支; 4、建立完善的生产管理运营战略及制度、对生产工艺及设备进行优化,人员作业效率优化,生产平衡,提高生产效率; 5、统筹制造中心产品生产前的预防,从源头上控制不良物料的流入,做好产品生产中的工序控制,减少不良品的发生; 6、统筹各部门落实好生产计划,确保生产计划达成; 7、组织制造中心各级人员进行绩效考核,做好各种奖惩措施; 8、统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全做好安全防护工作,对特殊岗位必须配备劳保用品;加强技能与纪律培训,严禁违规操作机器设备,避免工伤事故的发生,切实保障员工人身健康; 9.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工 作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 10. 上级领导安排的其他事项。
  • 时间: 2014-04-18-2019-07-06 公司名称: 东莞市雅艺彩印有限公司
  • 职位名称: 副总
  • 工作描述: 1、负责建立和完善制造管理体系,组织制定制造中心管理制度、政策与流程,并督导实施; 2、根据公司发展战略,组织制定制造中心年度工作计划,并督导实施; 3、组织制造中心年度预算编制,审核中心费用开支; 4、建立完善的生产管理运营战略及制度、对生产工艺及设备进行优化,人员作业效率优化,生产平衡,提高生产效率; 5、统筹制造中心产品生产前的预防,从源头上控制不良物料的流入,做好产品生产中的工序控制,减少不良品的发生; 6、统筹各部门落实好生产计划,确保生产计划达成; 7、组织制造中心各级人员进行绩效考核,做好各种奖惩措施; 8、统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全做好安全防护工作,对特殊岗位必须配备劳保用品;加强技能与纪律培训,严禁违规操作机器设备,避免工伤事故的发生,切实保障员工人身健康; 9.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工 作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 10. 上级领导安排的其他事项。
  • 时间: 2011-09-01-2014-03-19 公司名称: 东奥印刷包装科技有限公司
  • 职位名称: 生产经理
  • 工作描述: 1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认,及时与销售部门沟通,以满足客户要求。 2.督促所管部门的安全生产管理,设备保养维护,人员培训,7S工作的执行和产品质量的管控。 3.合理安排人、机、物的使用,杜绝浪费,降低生产成本。 4.对公司的生产、品质,产品开发、仓储等各项工作负全盘责任,全权监督上述各项日常工作的正常进行,积极的推行先进的管理模式和管理思想,促进公司积极健康的发展。 5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标,并进行目标管理和过程管理,以达到公司利润最大化。 6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程,确保公司管理体系高效运作。 7.科学制定仓储作业流程,严格监控各项作业手续,定期组织对仓库物料进行盘点,确保帐、物、卡的相符,加强对库存呆滞物料的处理,合理规划库存数量,减少仓储成本和资金占用。 8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。 9.负责所管部门人员的考勤,薪资调整,人员调动等事项的核准。 10.定期组织对所管部门人员进行培训,做好人力资源的储备和开发工作。 11.协调及推动所管各部门按ISO2008各要素运作. 12.组织召开周、月度总结会,并及时处理会议上个部门所反映的问题,以保证生产经营的正常进
  • 时间: 2006.08.19-2011-08-08 公司名称: 愉安印刷包装有限公司
  • 职位名称: 生产主管
  • 工作描述: 1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认,及时与销售部门沟通,以满足客户要求。 2.督促所管部门的安全生产管理,设备保养维护,人员培训,7S工作的执行和产品质量的管控。 3.合理安排人、机、物的使用,杜绝浪费,降低生产成本。 4.对公司的生产、品质,产品开发、仓储等各项工作负全盘责任,全权监督上述各项日常工作的正常进行,积极的推行先进的管理模式和管理思想,促进公司积极健康的发展。 5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标,并进行目标管理和过程管理,以达到公司利润最大化。 6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程,确保公司管理体系高效运作。 7.科学制定仓储作业流程,严格监控各项作业手续,定期组织对仓库物料进行盘点,确保帐、物、卡的相符,加强对库存呆滞物料的处理,合理规划库存数量,减少仓储成本和资金占用。 8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。 9.负责所管部门人员的考勤,薪资调整,人员调动等事项的核准。 10.定期组织对所管部门人员进行培训,做好人力资源的储备和开发工作。 11.协调及推动所管各部门按ISO2008各要素运作. 12.组织召开周、月度总结会,并及时处理会议上个部门所反映的问题,以保证生产经营的正常进
  • 时间: 2002-05-19-2006-06-25 公司名称: 伟伦印刷包装有限公司
  • 职位名称: 加工部主管
  • 工作描述: 主要负责各机台的物料配惫,现场人员的管理 ,调动及岗位培训,产品质量的管控和现场问题处理!并协调配合其他部门的工作!
  • 时间: 1999.03.15-2002.04.19 公司名称: 东莞隽思印刷有限公司
  • 职位名称: 机长转组长
  • 工作描述: 负责机器的操作,产品质量的控制,保养及维护!