经验描述：管理心得——怎样才是合格的管理者 1、要与企业在管理理念和目标上保持高度的一致性，要有坚定的立场，正确的方向；要有超前的眼光；要站在公司战略的高度看问题； 2、要不断充实自己的头脑，懂得吸收、接受各方面的信息、观念、知识，并融 会贯通，要与时俱进，跟上企业及现代社会的高速发展； 3、要有学习的能力，不断提高改善自我，尤其是专业领域的提高，要有运筹帷幄的能力；遇事要有方法有措施； 4、管理方面： （1）本职业务要专精，要以身作则并成为榜样； （2）要有原则性，永远不要因小利益而损害大利益，讲人情是在不损害企业利益、不违反制度原则的前提下； （3）要有团队意识，建立优秀的狼性团队是把工作做好的坚实基础； （4）要有魄力，敢于承担责任与压力； （5）要细致，细节决定成败；处理事情要懂得大小、里外、轻重、缓急； （6）要有沟通协调能力，懂得理解和包容，懂得换位思考； （7）要有执行力，好的制度和管理方法是靠有效的贯彻执行而起到管理作用的，要做到以制度管人、流程管事；认真贯彻执行一件事容易，认真贯彻执行每一件事才是最难的，咬紧牙关，坚持到底，别半途而废； （8）要有识人的眼光，会选人、会用人，要用最适合的人而不是最优秀的人。能授人以渔，要培养下属综合能力，做到一兵多能，你送给下属最好的奖赏是他通过你的培养达到或超过你的水平； （9）落实监管监查，做好各项工作的最重要因素不是计划安排的多么好，而是是否认真的检查落实执行情况并按章严格奖惩。 （10）要懂得分散和化解压力，并教会下属分散和化解压力；不要找借口，没有任何借口！ 5、个人素养方面： （1）有礼貌，真正懂得尊重别人； （2）遇事冷静和稳重，胜不骄，败不馁； （3）时刻总结检讨自己，而不是时刻检讨别人； （4）处事要公平、公正、务实；良将无功，不与同事及下属争功； （5）要有胸怀，有时胸怀是委屈撑大的； （6）树立良好、端正的心态。要成为一个合格的管理者不是能力及文化素质决定的，是良好的心态、端正的目的决定的！
自我评价：
技能特长：