达达印刷人才网提示：人才登录时间：2025-10-09 17:32:42
付先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：49岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：
- 身 高：CM
- 体 重：KG
- 政治面貌：
- 学 历：中专
- 工作经验：二十年以上
- 住 址：
求职意向
期望职位：营运主管经理
期望行业：管理人员
希望薪资：10000-15000元/月 元/月|想在广东广州工作
期望行业：管理人员
希望薪资：10000-15000元/月 元/月|想在广东广州工作
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自我描述
经验描述：本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通能力。拥有较强的组织能力和协调能力，并具有良好的身体素质和心理素质。在多次在社会实践中，注意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。
自我评价：
技能特长：
自我评价：
技能特长：
工作经历
- 时间： 2005-05-29-至今 公司名称： 艾利（广州）包装系统产品有限公司
- 职位名称： 印刷部营运主管
- 工作描述： 本人在胶印包装标签有丰富的制造和现场管理经验。在入行印刷28年里，有幸在全球最领先的服装标签美国500强企业艾利丹尼森公司印刷部任职18年。擅长工艺培训和项目改善。对印刷行业的各种工艺和技术有深入的了解，具备12年的印刷车间生产现场管理经验。 本人有十多年操作胶印机机长生产经验在职期间参与GMI/Mellow Color / m&s /Adidas 色彩管理系统培训和实操经验，熟悉印刷行业ISO标准 体系，能够确保生产过程符合相关标准和精益生产，熟练掌握色彩管理和质量控制技术，确保印刷品的质量,并担任工厂部门安全生产消防指挥员参与大型年会/各种化学消防演习安全组织工作经验和担任部门胶印技术培训师。 在2008年参加深圳海德堡胶印机器标准操作调试培训以提高印刷专业水平，2009年考取Adidas A1 C1 Accreditation资格证书。2009-2010年全程参与公司Target的第三方Graphic Measures International Ltd公司认证工作并获得证书号（0025）。 本人性格稳重，积极，有担当。并有信心和团队紧密合作把任职公司的业绩做到蒸蒸日上。
- 时间： 2005-05-20-2023-11-20 公司名称： 艾利（广州）包装系统产品有限公司
- 职位名称： 印刷部营运主管
- 工作描述： 工作经历 2000年11月-2005年4月 合丰彩印公司印刷部SM102印刷机长 2005年5月-2011年7月 艾利公司印刷部CD74- 6-L 印刷机长 产品:服装标签 汇报对象：营运主管 2011年7月-2012年6月 调离机长岗位负责印刷部生产Target公司产品工作。 主要职责： 1.负责胶印部生产GMI产品时质量生产控制、损耗改善。 2.制定的胶印生产GMI标准生产流程。 2012年7月至今 艾利公司印刷部：印刷部运营主管 汇报对象：营运经理 下属人数：76（包含胶印，柯印，物料部，）员工。 日常职责： 1. 回顾印刷部每天生产达标率/损耗，质量问题点并分析跟进及与多部门改善。 2. 执行日常机器设备的保养维护工作。 3. 转移合适的胶印订单到数码 /柔印。 工作职责: 1. 和团队成员一起达成关键指标目标; （服务，成本控制，质量等） 2. 根据公司的政策和指引，监控并执行，和维护所有涉及安全，健康和环境的工作；如果有事故发生，及时汇报给经理； 3. 将每一条重要的信息传达给同事们，执行所有公司政策和指引； 4.给下属分配工作任务，并引导他们参与公司培训课程，定期和下属回顾工作并给以建议。 5.培训生产一线员工，提升操作员技术技能和综合素质;建立员工绩效考核并持续鼓励员工职业发展。 培训课题如下： .学徒印刷工艺基础知识，印刷技术术语，设备相关知识，基本操作技能培训。 .机长印刷色彩学，孟塞尔系统颜色立体模型表。 .G7/ISO12647标准及印刷图像色彩的控制检测带解读以生产控制方法。 6.参与部门绩效分析活动并及时得出数据; 每月进行绩效回顾，如果员工在同一岗位不及格3次，需要重新进行培训。 7.参与精益生产和改善活动。 取得的成就： 1,.2013年启动Target标准纸张管理系统，制定用纸标准，呆料利用项目当年节约250万港币，制定GMI初期跟色色标准，由跟色卡改生产与GMI检测公司统一数据，降低由于数据差造成色偏，色差率由15%降低到2% 2.专色产品跟色数据统一化与色相偏向标准化（降低产品批次间色差） 难控产品通过工艺改善而达到产品质量稳定，减少补单和投诉。 3.色稿目视化标准化管理。专色（光源，L, A，B容差值达到客户要求）4色产品提供Mellow Color标准化色稿跟色。 通过持续产品工艺改善项目，胶印产出提升8%；年损耗将调机损耗从16% 降到11%; 客投率CCR/NNR从0.6%降到0.29% 4.工作期间，领导了一个GU/UQ质量改进项目。通过实施严格的质量控制措施和培训计划，成功将产品的次品率降低了 20%，提高了客户满意度。