
达达印刷人才网提示:人才更新时间:2025-11-17 10:29:48
罗先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:49岁
- 籍 贯:河南
- 婚姻状况:已婚
- 身 高:165CM
- 体 重:KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:信阳
求职意向
自我描述
自我介绍:
§印刷高级技师,有多年四、六色印刷机实际操作及现场生产管理经验,精通瓦楞纸板、纸箱制作流程及工艺流程。
§电脑熟练,会自动化办公、ERP系统,有ISO质量管理体系经验(有内审资格证)。
§能自行完成人事六大模块及行政管理工作,能顺利开展公司的管理工作,专业KPI绩效考核体系的建立与运作。
§能处理公司与政府相关部门的工作关系.熟知政府相关部门的工作流程事宜,办事程序,了解国家相应法律、法规和政策,能够处理劳资纠分事件。
§具备中外大中型企业全方面管理工作经验,基础工程建设、生产运营、工程研发、品质提升、成本管控、人力资源开发及企业文化建设;公司组织架构及管理体系的建立。
§熟悉现代企业管理工具,具备深厚的文笔功底和公司内部及对外公文写作能力。
§良好的职业素养与职业抗压能力,强于执行与解决突发事件,并能独产主导公司的运营管理工作。
§有瓦楞纸板制程管理及配置管理的技能,对三、五、七层纸板线及单面机,有多年的实操管理经验,独到制浆配方经验。
工作经历
- 时间: 2019-4~2022-5 公司名称: 靓文包装有限公司
- 职位名称: 运营副总
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工作描述:
1、负责分公司规划、筹建;日常运营、体系、经营目标的制定、年度任务目标分配及达成。 2、统筹管理行政、工艺、生产、品质、设备、销售、物流、售后及应收账款。 3、组织协调部门工作任务,跟进生产进度,处理异常事故。 4、根据生产所需,统筹人力资源,为公司及其分公司培训、培养技术梯队。 5、在董事长的指导下,建立标杆智能工厂并完成董事长交办的其他事务。
- 时间: 2016-3~2019-3 公司名称: 世音包装有限公司
- 职位名称: 生产副总
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工作描述:
1、根据董事长的发展战略规划,制定职能部门短期及中长期的目标任务,并致力于实施达成。 2、全面负责的营销、工艺、生产、品质、设备维护(协旭线、东方印刷机)、储运物流;并负责公司二期项目的扩建,统筹事宜。 3、统筹规划公司的人力资源战略,及向公司高层提供有关人力资源状况、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;完善人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及考核),为公司生产提供必要保障。 4、全面管控生产成本,优化生产,节能降耗,着力于供应链、资材、工程、生产、品质、损耗的监管及有效稽核。 5、处理地方部门政务,环保消防安全,监督检查;售后服务,维护供需关系,解决员工矛盾。 6、依据市场变化,指导业务开展方向,跟踪追缴应收款项,达到应收尽收,减少资金占用,坏帐率。 7、负责塑造、传播、维护企业文化及维护公司利益,完成董事长交办的其他工作任务。
- 时间: 2012-3~2016-3 公司名称: 世纪阳光概念包装公司
- 职位名称: 技术部部长
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工作描述:
1、协助总经理管理运营分公司,为公司的基础建设,设备产能、综合使用率,战略规划、经营计划提供技术支持。 2、为公司高层决策提供有力的技术支撑,制定技术管理培训体系,通过培训学习全力打造技术团队,并致力于提高公司的核心竟争力。 3、组织编写各工序SOP,关键控制点;完善公司ISO程序文件,使其规范化、标准化、并推行实施监督。 4、组织研讨客户招标文件,提供客户调查信息,填写报告并参加现场招标事项。 5、带领技术团队研讨客户新品的设计方案,配置、工艺路线,为业务人员提供报价参考信息。 6、依据成本控制、质量稳定、零库存原则,会同采购部对供应商进行验厂,资质评估、招标等工作。 7、带领技术团队公关BHS纸板线、东方印刷机、博斯特预印机等生产技术难题,拿出技改方案,改造后现场培训操作技能,全面提升生产效率。 8、对客户外来图文信息的处理、确认、传达;审核工艺图稿,跟踪样品制作过程,并积极参与客户试样过程及签样。 9、处理本部门日常事务,参加各类技术研讨交流,按时提交部门各种月报表、计划达成报告、下月发展计划报告。 10、配合总经理积极推行ISO质量管理体系及公司各项管理制度,塑造与维护企业文化,完成总经理临时下达的各项任务。 ★1995年9月-2010年11月就职于骏达纸品厂 担任职位:印刷技师/部门主管 (港资企业:生产纸板、纸箱、彩盒、280人规模) 1、高级印刷技师,独立操作过多种国内外印刷机(嘉业、春根、TCY、东方、鼎龙),能够安装、调校、维修。 2、七年的印刷经验,公司新进印刷设备均有我配合安装、试机,为分公司培训多名技术性人才。 3、按时提交公司营业现状报告、计划目标达成报告;月结,部门损耗及预算。 4、负责工程单的审核与后续生产协调,确保生产的进度与交付,协调总部与分公司及外发公司的合作、跟进。 5、积极推行KPI数据管理,提升公司节能降耗的管理理念,负责部门管理文件的起草、制定。 6、积极组织推行ISO9000质量管理体系,做好6S现场的检查、改善、落实工作;确保外部公司验厂的一次性通过率。
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