12年印刷行业深耕，从一线操作逐步成长为统筹全局的印刷主管，熟悉海德堡，高堡系列机型等多种印刷工艺全流程。擅长团队管理、生产调度与成本管控，曾带领团队完成超200+大型印刷项目，实现年均产能提升30%，生产成本降低15% ，具备出色的质量把控与突发问题应急处理能力。 工作经历 广东深圳金之彩印刷主管 15年-20年 团队管理：统筹管理50人核心印刷团队，涵盖印刷机长、质检人员、辅助工人等岗位，通过制定标准化操作流程、定期开展技能培训及绩效考核，提升团队协作效率与专业水平，员工留存率提升至85% 。 生产管理：依据订单需求，科学规划生产排期，协调印前设计、印刷生产、印后加工各环节，确保生产高效运转。主导引进先进印刷设备，优化生产流程，使月均产量从15万令提升至20万令。 成本控制：深入分析生产环节成本构成，通过优化物料采购渠道、合理调配设备与人力，将单位印刷成本降低15%；严格管控油墨、纸张等耗材使用，损耗率从8%降至5%。 - 质量管理：建立完善的质量管控体系，制定各工序质量检验标准与流程，推行全员质量管理。通过定期抽检与成品全检，产品合格率从92%提升至98%，客户投诉率下降60%。 项目案例：主导[知名企业宣传册印刷项目]，面对客户紧急需求与严苛质量要求，合理调配资源，带领团队连续奋战，提前3天交付高质量印刷品，获客户高度认可，为公司赢得后续长期合作订单。