1：PMC物料生产进度追踪及外协加工原料进度 2：内部排产计划及各项KPI指标方案定制 3：带领团队的达成各项指标 4：制定企业大方向的发展 5：对接客户，顾客至上，企业成本为主 6：新品的对接，工艺要求，品质要求，生产排线，爬坡计划，并制定SIP/SOP 7：线体的规划及架设，制定设备定期保养， 8：人力规划，管控，替换 9：一线干部的考核，培养，储备 10：客诉问题沟通，主导内部改善，制定短期对策及长期对策

1：现场规划，负责整个二楼的保密区建设，及流程制定 2：人员流失管控及新进人人员的培养制定计划，监督和执行 3：机台的保养制定及运行，保证高效率生产，设备利用率达到100% 4：物料损耗管控 5：结合QC七大作业手法，IE七大作业手法，与品质协同提升良率，及培训干部， 6：针对客诉问题，制定很高效率的对策，并得到客户的认可，推行监督 7：结合六西格玛，提高整个季度及年度的营业额，降低成本，提高效率，品质， 8：团队的建设及强化管理，带出狼性的团队，

本人负责生产苹果手机包装盒，本人负责的是全自动化线体………… 1：确认排备量，材料的确认 2：人员调配 3：机台点检，日常包养（监控） 4：每日出货量跟踪 5：现场5s管控 6：损耗得管控 7：品质的管控 8：安全的监督 9：每日总结工作要点，实施计划改善…… 备注： 主要生产苹果手机包装盒

主要负责生产小米手机包装盒，每天根据排程跟单上料，调配人力生产，管控报废，提高人员效率，7s及安全的负责……… 1：快速换线人员调配 2：开线准备工作，确认人力，确认材料，确认机器， 3：每日招开内部品质会议，产出会议 4：线外人员的培育，及新进人员的培训 让每个员工懂得人机料发环的生产五大要素，做好每个工位的7s及每个工位的要理，重点安全，品质，效率 5：领导员工积极向上的心态，每周内部员工大会，自由发言，让员工说出心中所想，怎样使产线更加平衡，更加优化，做到精益化管理人人有责，每个人都可以有改善提案，根据员工的改善提案加现有的条件，实施短期改善，前提降低成本，提高效率，不违反客户要求………… 备注： 主要生产小米手机包装盒

本人主要负责 1：根据PMC计划产线生产 2：及时跟踪货进度 3：人力规划 4：5s及现场规划 6：良率提升实施执行 7：降低成本导入自动化及精减人力 8：干部的培养及新人的培养（重点工站） 释： 每月KPI会议，检讨生产内部工时损失及怎样提高生产效率，减少品质不良及报废。期间，利用TIE，每三个月写一次改善提案，在工作期间，每天巡线，查看7s，监督产线是否严格按照SOP作业，实施现场管理，对领班要求落实产品一个流方针，减少在WIP上面浪费时间。 对新人的培训监督及产线的重点岗位培训，对上线前教育训练很重视。 本人熟悉SMT-DIP-PT-ASSY/FT 及PACK 流程，因为我带的就是组装测试及包装，从作业员用了五年的时间走上组长，基本功扎实……………… 在工作中包括负责汇总生产进度及品质异常改善………… 对TIE及KIP和ERP系统，有一定的基础，管理方针，精益化管理，在仁宝管理负责用ERP Call料上线生产，系统管控报废，进度，制程损耗………… RMS上线系统，每日管控人力，物料，始成本降到最低，已最低的成本来达成最高的生产效率………… 备注： 主要生产路由器