2020年3月至今担任生产主管一职，主要负责：1、组织建立生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，巡查生产工作，确保按经度完成任务。2、按生产运行计划，掌握生产进度，协调生产线的产能分配。3、负责生产中的技术工作，发现问题及时组织解决和处理，遇重大问题汇报总经理。4、制定和实施劳动纪律，负责生产劳动定额。5、做好文明生产和安全生产工作，加强员工劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。6、负责所属员工的管理、教育和培训工作。

2020年10月份至今担任PMC部生管一职,主要负责; 【流程制度规范】 1）负责起草制定《订单管理流程》，组织相关方开会讨论并修订报总经理批准，对相关人员进行培训并提交人事行政部备案，工作完成率100% 【订单接收与评审】 1）接到客服部提交的《生产通知单》，组织交期评审，在一个工作日内将订单信息录入《生产排程表》，并提交上级领导审核确认，完成率100% 2）评审超量或本司设备受限无法生产的订单在1个工作日内提出委外申请制作《委外加工单》上报生产总监审批后对接采购员安排外协，及时完成率100% 3）逾期订单必须自接单之日起2个工作日内与客服部客服专员沟通反馈，及时完成率100% 【订单排产及进度管理】 1）将所接订单预排《生产排程表》后发放到各工序、机台，并在每天8:00收集各工序、机台生产日报表核对订单完成情况后，更新《生产排程表》再发放给各加工工序、机台，确保正常生产。执行率100% 2）关注跟进各订单批次完成进度情况，做好订单动态管理，确保按期完成交货，对加急订单和临时插单需及时与各工序负责人沟通配合有效管控 3）发现生产及进度异常及时与相关工序负责人沟通协调处理，督促车间完成订单清尾工作 订单准交率98%以上

2014年10月至2019年10月担任生产主管一职，主要负责：1、负责按计划组织l、安排生产工作，确保生产进度；2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期；3、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进；4、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件