1.品质、安全、环境三体系文件(手册、程序、标准、记录)均能实施到现场中，做到说、写、做一致。 2.从事生产管理及品质管理很多年，从打样一小批量试产一大货全程跟踪记录，问题及时排查处理；从进料检一制程检一出货检，落实执行。 3.效率测试，各制程人力、工时预排日计划、周计划、月计划，目标达成。 4.通晓印前、印中、印后工艺、结构各流程实施成本预算，制定生产计划方案。 5.协调各部门，调动公司资源，依生产计划组织生产，充分发挥生产能力，提升效率。 6.懂得全面质量管理，对具体出现的质量问题，不确定因素能及时分析解决。 7.生产现场管理、绩效管理、安全管理、资料管理能对各课组进行培训考核。 8.遵守职业道德规范，认真、严格要求品质、交期目标达成。