1.定期组织召开生产例会，制定生产计划，掌握物料进度、生产交期等 2，根据生产计划，组织召开各部门，班组的生产计划安排，对各生产岗位提出生产问题作出改善对策及探讨。 3，每日对各部门生产人员出勤状况进行确认，岗位人员的调配，确保每日的生产任爷按时按质完成。 4，检者及监督车间的6s，部门的生产次序，确保生产安全有序生产。 5，跟进各生产班组的生产品质，生产效率，生产进度，生产异常及处理，传达上级指令与执行。 6，审核各班组的生产日报表，掌控生产信息。 7，掌控车间的生产物料及辅料，制止浪费现象。 8，检查各班组所用之生产设备、机器等日常保养工作，确保机器设备嫁动率95%以上。 9，贯彻落实公司的各项规章制度。 10，考核、激励和培养车间管理，每月对各班组负责人进行评核。