达达印刷人才网提示:人才更新时间:2021-08-16 20:38:31
张先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:39岁
  • 籍  贯:河南省信阳
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:171CM
  • 体  重:75KG
  • 政治面貌:群众
  • 学  历:硕士
  • 工作经验:十年以上
  • 住  址:河南省信阳
求职意向
期望职位:总经理、副总、总监
期望行业:管理人员
希望薪资:面议|想在广东不限工作
18*******98
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自我描述
自我介绍:
工作经历
  • 时间: 00年7月-05年10月 公司名称: 深圳裕同印刷包装有限公司
  • 职位名称: 储干、仓管员、计划员及计划课长
  • 工作描述: 工作职责: 负责PMC的管理,生产主计划、物料主计划、生产外协计划的制定、变更及进度控制,协调出货计划及安排,每日生产例会(产销协调会)的主持,生产、物料异常的协调处理,急插单的控制与处理,物料评审会、呆滞料处理大会的主持,各车间产能的平衡及物料供需平衡控制,迟交货的控制,生产补料及补货的控制,生产与物料需求资源的规划,部门定岗定责和工作计划、培训计划的制定、落实和考评,部门ISO体系、ERP系统与8S推行的主导负全面责任等; 负责仓库管理,原料仓、辅料仓和成品仓的物流规划与实施,仓库“收、管、发”管理与监督,督促盘点工作执行,审订、修改仓库的各项流程和管理制度,呆滞品协调上报处理,负责仓库的安全管理,签发和审核仓库出入库单据,负责仓库人员定岗定责和培训管理,加班管控,负责下属工作业绩考评,就仓库管理异常同其它部门的沟通及协调等。 工作业绩: PMC部之产能预估报警分析靠经验值处理其时效低、准确性低,插单随意,由于订单多成品入库出货交付异常多。处理对策: 通过IT部门协助跟进,开发能产预估报表投入使用; 找营业部门沟通制定急单管理制度; 根据公司订单出货异常多特点,专门成立交货管制一职,成立由专人依客户物料进货计划制定、变更、跟进出货计划,从包装部、成品仓、运输部、营业部及客户之间全面沟通协调出货事宜; 三项改善措施有效运行3个月后,使能产能预估时效性原延迟1天提高至接单后2小时内即可回复较为准确交期,由于急插单和出货异常多为主要原因,使得成品交付达成率由原70%提高到95%以上。 原纸仓由于接手时账务准确率较低只有68%。整改通过坚持执行“日盘点”和错误账目修正三个月后,库存准确率达到99.8%,此公司有客户:FOXCNN、SONY、华为、三星、松下、微软、apple、IBM、伟创力等。
  • 时间: 05年10月-18年3月 公司名称: 怡和包装(深圳)有限公司
  • 职位名称: 生产副总兼厂长
  • 工作描述: 岗 位: 生产副总兼厂长 工作职责: 负责管理全厂各个部门(13年开始做副总兼厂长、08至12年做供应链经理、05至08任PMC计划部主管); 工作中有效梳理生产运营及供应链管理体系、ERP及ISO项目流程及管理制度; 作好KPI激励机制方案; 推动信息化、数字化及ISO体系化建设在本工厂的成功升级运行,做到流程管事,制度管人,有奖有罚的各种激励与淘汰机制的管理模式成功落地; 同时为提升品质、交付、成本、损耗、效率、安全等绩效,我们导入精益生产如:IE、JIT等(TPS)、设备管理(TPS)、MES(生产执行系统)、APS(高级排单)、WMS(仓储管理系统)、5S等管理软硬件工具。 工作业绩: 达到的绩效月度平均值有: 人均产值,15万/人/月;生产计划成率,99.75%;产品直通率,98.23%;胶印机的OEE(设备综合效率),70%;水印机OEE为:75%;印后为OEE,73%;大型工伤为,0起;退货率,0.35%交期达成率,99.56%。
  • 时间: 18年5月-至今 公司名称: 合肥龙发包装集团
  • 职位名称: 集团副总经理(老板执行助理)
  • 工作描述: 工作职责:负责集团 5个分厂的日常运营管理如:业务跟单、计划、采购、仓储、物流体系、品控、工艺及生产板块;合肥总工厂的扩建工作筹建(在原来的60亩基础上再建40亩); 业绩: ★ 主要梳理公司的客户群体,导入新客户增加纸箱客户订单; ★ 梳理业务跟单、计划、采购、仓储物流体系,部门职能合并,职责梳理及工作流程改进或缩短优化,使得从接单到出货都为集团大计划部进统筹,减少人手、消减成品、在制品、原纸及辅料呆滞品消耗及各分厂调拨使用,原纸与大宗常用辅料集中采购降低价格,成立专门采购主管去市场寻找纸呆滞库存采购降价使用,推动主生产计划及车间滚动三天生产及出货计划,重点跟进纸板、预印顺排及纸箱倒排编排生产计划排程技巧,确定总车间生产周期及工序交期; ★ 推行仓库及车间上下工序物料配送及辅料改善项目,优化订单结构,排程优化,快速换单制,开立集 团年度、月度、周度产销协调会,对生产排程未达成数据分析,并开会检讨及预防; ★ 推进设备全面保养,并且对设备进行低成本自动化技改,缩减操作人手,对设备利用率数据及损失 工序分析,统计OEE设备综合效率及改善推进; ★ 确定车间及仓储物流体系进行计件工资改革,调动基层工作积极性及节约人手; ★ 梳理集团组织架构及职能、职责、工作流优化,推动接单、计划、采购、仓储、生产、成品物流数 据统计体系,实施对主管级以上中高层的KPI目标考核; ★ 规划及建立现场新的生产车间及纸箱新仓库完成; ★ 对物流部门进行分析数据,找到物流车辆出货满载率不高,重新梳理物流工作流程、物流线路、调度技巧、统一出货窗口,推动物流调度由手动变为ERP系统自动预排,物流司机出勤打卡制及在线考核; 以上举措,使之已有3家在盈利进程中。