1、参与新供应商的评审，以及后续的阶段性评估，保证供应商质量； 2、积极参与NPI，完成各阶段(EV、DV、PV)的品质相关数据输出，品质风险评估和审核管控；并结合客人要求与实际生产能力， 制定产品SIP/CTQ，ORT，QCP，MSOP等检验/控制流程文件； 3、负责进料、制程、成品的品质检验管理，保证公司产品质量、数据处于受控状态； 4、处理终端客户/战略客户/重要项目的质量异常，主导内/外部的处理方案及进度，确保以最低的成本(经济成本与信誉成本)，最 快的方式处理； 5、对质量事故进行责任判定、对相关人员进行品质奖罚，并对责任归属的争议品质事故进行最终裁决； 6、品质项目的成功/失败案例，不定期进行Lesson learn； 7、主持召开品质周/月会，组织开展质量管理的培训，宣传全面质量管理理念，提高全体员工质量意识； 8、完成ISO9001、ISO14001、FSC、SEA、MQA等体系的二、三方审核。

1、组建品质部门（从人员招聘、岗位培训、实操等等入手）； 2、统筹原材料可靠性与安全性测试方法； 3、审核原材料检测方法及标准； 4、新产品、新工艺安全测试项目确定与测试结果评估； 5、设定公司整体质量控制方案及分解各部门质量控制任务； 6、分析各工序制程合格率的变化情况，并对突发性的异常变化采取有效的控制措施； 7、分析和处理各工序的疑难质量事故，协调和组织相关的品质改善会议； 8、针对客户的质量投诉信息，及时召集相关人员，制定改善和预防方案，监督执行情况； 9、制定年度内部培训计划，并保证培训内容的真正实施效果。

1、负责Hallmark（豪马）贺卡，彩盒等的品质工程和质量保证，包括：接受客户产品质量要求进行标准转换,产品规格要求及品 质标准的制定，产品质量安全测试； 2、客户投诉及退货的及时处理，客户到厂验货及审核的全程跟踪协调； 3、现场品质异常的调查及处理，相关部门工作关系的协调； 4、指导QC检验方法，培训QC业务技能，对QC制定KPI指标，降低QC的漏检误判； 5、每月根据质量统计数据，评估生产现状并提出改善措施，以及跟踪改善措施的执行； 6、精益生产项目的参与，5S开展成果的稽核，OEE的统计与分析； 7、QC7大手法的灵活运用，提供准确的质量状态供领导参考； 在此期间，ISO9001/14001、FSC均顺利通过认证或年度审核，以及贺卡项目被Hallmark（豪马）公司授与PQV(preferred quali ty vendor)，免检出货。