1．质量管理制度的建设 （1）逐步完善企业质量管理的各项制度和标准并参与监督其执行 2．推进质量管理体系建设和完善 （1）完备的质量体系文件，阶段性监督体系文件的执行与日常管理 （2）负责开展质量环境管理体系的6月份复审和年度监督审核工作 3．现场管理工作 公司纸板线、水印车间、彩印车间的质量事情日常工作处理，随时处理发生的问题点，并且按照公司管理制度做好闭环，一些问题组织小组讨论。 4．推进质量负成本改善 （1）2021年度协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目，以重点问题工序为基础，阶段跟进得到一定改善。 （2）对阶段性质量改善项目中评估，补充修订符合车间改善项目的流程和制度，是主要起草者。 （3）对阶段改善以数据信息分析，并且跟进其他重点事项。 5．质量问题（客户投诉、生产过程问题、外协问题） （1）接到反馈依据处理流程，主导涉及的问题部门人员分析、询问、解决、结案。组织对产品质量的监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量隐性和显性风险和质量事故的处理工作 （3）组织对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．涉及质量问题的培训工作 （1）组织制定和实施企业年度质量教育的培训计划 （2）在质量培训过程中，承担讲授部分质量课程的工作 （3）对某个时段发生的问题，梳理案例、数据，对涉及的组织或者多个部门以小会议方式宣导分享，并且现场落实责任点。 7．员工管理 （1）负责监督指导质量管理部纸板、纸包人员日常工作的监督和指导 （2）负责质量管理部人员的工作每个月的绩效考核 （3）负责安排对质量管理部员工的岗位技能培训 8、计量器具的管理和维护、年度报检报验。 主要工作是每日对现场巡查，按照每日发现的问题确认、跟进、协调、反馈。

职责和业绩：1.统筹公司四个车间的质量日常管理工作，处理日常有关质量问题。 2、公司生产工艺工序作业指导书和工艺流程制定和推行。3、印刷生产全过程的监管，培训检验员并安排督促他们日常工作。4、质量周报表和月报表的数据分析和程序上报。5、质量体系建设：ISO9001:2001管理。6、处理解决内外部质量投诉，协助各部门、公司和客户等关联因素的质量管理。7、期间担任半年时间生产主任职务和1年时间技术工艺开单

1、公司整体质量体系制定维护和管理。 2、公司产品生产前图纸审核，开模试模数据跟踪，后期相关检验文件编制。 3、在职人员（IPQC、QA）质量检验规范培训。 4、配合供应单位（美的、海尔、格力、郑州日产……）对公司各项指标的内审，评审所有数据文件编写跟踪。 其他质量事宜