哈尔滨和鑫集团是东北三省最大的印刷包装企业，产品涵盖医药、香烟、白酒、啤酒、饮料、食品包装等领域。主要客户有哈药、三精制药、可口可乐、哈啤、华润雪花、河南中烟、云南中烟、恒大粮油、北大荒粮油、北大仓酒业、中粮酒业等。 业绩说明 1、重新梳理了各岗位职责，优化各项流程，达到了减员增效的目的。 2、优化改善了生产工艺技术，推行一个流生产模式，生产效率提升至原来的1.5倍。 3、推行标准化生产，明确了各生产岗位产品质量考核细则，降低了产品损耗。

负责山东虎彩装配部日常生产管理。此公司以生产烟酒精品包装为主，烟包主要客户有河南中烟黄金叶系列、甘肃中烟兰州系列、福建七匹狼系列等，酒类主要客户有汾酒、劲酒、张裕、衡水老白干、高炉家等。 工作职责 1、计划管理：根据客户需求，制定部门生产计划，跟踪检查每日计划完成情况，确保计划达成。 2、质量管理：制定审核部门各工序作业SOP，推进标准化生产。宣贯各工序质量标准，减少损耗，提升产品品质。 3、绩效管理：根据公司战略，制定部门KPI，分解部门各岗位PBSC,检讨激励月度完成情况，提升部门绩效。 4、成本管理：改善生产工艺技术，提升生产效率，降低生产成本。 5、团队建设：根据公司需要，做好选人、用人、留人工作。 个人业绩 1、连续三年个人绩效考核成绩为杰出。 2、烟包类手工生产效率一年内超过东莞虎彩，酒类手工生产效率是东莞虎彩的1.5--2倍

在此公司担任生产总监，负责整个公司生产部、产品工程部、外协部的的日常管理工作及团队建设。 。负责建设所辖部门的各项管理机制及工作体系的完善。 。负责生产部安全作业、产品生产工艺改善、品质提升和生产绩效管理工作，确保公司生产标准化。 。负责管理产品工程部打样制作、产品成本核算及报价、产品工艺评审、BOM编制及审核、作业指导书的编制及审核等各项工作。优化生产工艺，节约生产成本。 。负责管理和培训所辖部门员工。 。负责外协加工供应商的开发及成本管控工作

在此公司担任手工部经理，负责本公司手工部日常管理工作。 。制定部门生产计划、工作计划并监督实施完成。 。制定和分解部门年度KPI指标并监督实施达成。 。制定部门培训计划并监督实施完成。 。负责部门团队建设并对部门员工进行绩效考核。