一、制定部门达成月度生产任务并每日监控及制定部门成本管控。 二、组织生产品质管理改善，保证产品质量。 三、做好新产品导入做好新产品测试并与客户做好并与客户保持良好沟通。 四、负责生产车间团队建设与基层管理人员及关负责产车间团队建设与基层管理人员及关键岗位培训指导、提升、考核。管理和监督工作。 五、制定部门的管理规划，做好现场6s管理。 20多年印刷行业工作经验，10年印后技术工种实操工作经验，10年印刷团队管理工作经验。熟悉二级厂纸板线、印刷三级厂印前、印刷、印后标准化作业流程，擅长彩盒、说明书印后加工管理，对标准化流程建设、现场管理、设备维保、人员效益最大化输出有丰富的落地经验及执行技巧。 1999年进入印刷行业以来，从业时间累计长达20多年。从最初学开简单的折页机、切纸机 、骑钉龙、胶装机，配页机、三面刀、BB印刷机，实际操作流程以及彩盒机器，裱纸机，手动自动模切机、双拼帖盒、全自动糊盒机，水印机、标签机及双面裱等，到学会整个说明书彩盒加工全部操作设备及常规故障维修: 我更多的是从模仿裕同开始，创并使自己的专业知识更加丰富和精最近10年趋向于彩盒系列的全流程标准化建设，20年工作经历，我经历过不同规模大小、适应能力及创新突破能力。生产管理涉及人员、机器设备、生产制造资源调度、工序标准化流程作业、现场环境、生产制造效益管理因素， 机器设备管理：做好日常精细化养护。