达达印刷人才网提示:人才更新时间:2025-09-29 09:04:39
吴先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:48岁
  • 籍  贯:江苏
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:170CM
  • 体  重:78KG
  • 政治面貌:群众
  • 学  历:本科
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:江苏
求职意向
求职状态:在职-看新机会
职能:厂长,副总,部门经理
城市:江苏,上海,浙江
薪资:15000-25000元/月
岗位:部门经理、总监
自我描述
自我介绍:
我有信心把我丰富生产管理理念和实战工艺技术研发经验为工厂解决问题。与公司设备、团队有机结合起来形成拳头,提高质量,提升效率,降低成本 。在您掌舵的团队里将个人优势与组织的需求结合发挥价值能力,做出贡献. 一、个人情况:从基层成长有扎实的印刷技术专业能力、实操经验。印刷行业二十五年分别在民营、世界 500 强,中国百强印企中从一线到印刷机长、主管、经理、副总、厂长岗位。风风雨雨不仅有成长磨砺,也有丰厚收获,堪为以后工作有力后盾和强大优势。 优势之一:具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作方法。经过不断学习修炼,培养高尚情操和修养。办事思路清晰,具有丰富实践专业知识。印刷行业,新技术、工艺、材料、设备层出不穷,知识更新快,经常聆听一些著名网站,《印刷经理人》印刷技术》,使自己专业理论及思想始终处在行业前沿。 优势之二:业务娴熟,产品研发开发、量产大货经验丰富,印刷各个工艺技术:高端 UV 印刷、丝印、冷烫胶印等具有实战问题解决能力。亲自策划主导新品开发打样并转量产项目: 烟包类:安徽中烟:红方印高端翻盖盒。江苏中烟:南京金陵十二钗系列红楼卷。广西中烟:真龙系列精装条盒。酒包类:古井贡原浆五年、八年精装盒、洋河天之蓝、梦之蓝精装盒、泸州老窖,西凤酒华山论剑酒盒等。 日化类:联合利华、雅诗兰黛、相宜本草、欧莱雅、百雀羚等精装礼盒。胶印冷烫产品:苹果手机天地盖冷烫工艺+uv印刷、纳美牙膏系列彩盒 食品类:好丽友特种工艺光哑效果彩盒、玛氏巧克力包装、哈根达斯冰激凌盒、星巴克彩盒包装。 优势之三:具有现代化生产管理理论:6S管理、ISO9001、GMP标准车间管理等,筹备新公司从0到1的实际经验;生产运营、品质管控、新品研发等程序、流程、薪酬、绩效考核体系建立和推行经验。。就现时企业微利经营环境下,如何提高效益,有效控制成本,提为企业永续发展提供信心方案。。 优势之四:有对建设智能工厂高端印刷包装智能制造管理经验。对企业数字化、信息化管理有着独特见解,很好的数字化、精益生产改革理念。对智能自动化精益生产推进项目有:1、红方印翻盖小盒智能自动线,为公司减少人力23.4%;2、天地盖、书型盒、抽屉盒柔性化生产线,适合多款礼盒的柔性生产线。3、折叠盒皮壳+磁铁+铁片+内裱+组装连线生产项目:减少人力投入12.5%。
工作经历
  • 时间: 2021.05.14~至今 公司名称: 上海汉昌越南HC印刷包装
  • 职位名称: 生产副总经理
  • 工作描述:
    ●公司简介:上海海昌印刷专业从事外贸包装的一家外贸企业,年销售达2.5亿,专注外贸食品、化妆品、电子类彩盒、礼盒包装等。越南HC包装现有员工300多人。海德堡等平张胶印、自动烫金机、丝印、3D冷烫、自动模切、自动覆膜、自动糊盒、自动对裱、自动糊箱、订箱等设备30余台、全自动高速天地盖11条,皮壳线8条、手工线4条、折叠盒组装线4条及配套礼盒设备80余台。汇报对象:(总经理) 1、督控工厂技术部门的新品开发打样、生产部生产运作,生产计划的安排、生产跟进与交期。 2、组织新产品、新工艺的评估会及工艺路线的制定,对部门工作进行总结并向上级汇报; 3、负责本部门的统筹与监控,管控部门质量、及时处理异常状况,确保生产的顺利进行; 4、严谨品质控制,人力资源的充分利用与合理调配,以及人员管理。负责生产改善的推动、督导及改善效果验证; 5、监控并跟进部门生产用料与备料、料耗控制与成本管理,杜绝一切浪费现象。 6、负责部门的安全生产工作,制定操作规程并进行培训和监督实施; 7、为公司实行有效6S管理,并在程序和机制上改革创新。 8、机器设备日常保养制度。年度保养、月度保养计划的制定和监控实施。 9、营造良好的工作环境,为公司引入目标管理、绩效管理、时间管理、素质化管理等创新管理机制! 工作业绩:职责业绩:负责工厂生产部门的日常经营管理工作,在职期间:从0到1筹备和组建新工厂,规划工厂组织架构,明确了各部门、管理者的责、权、利,为规范化运营打下了基础;制定并分解了公司年战略规划和运营目标,塑造打磨新的生产管理团队,明确各岗位职责和管理目标。 加强了内部质量管理、客户投诉、线损管理等,制定质量管理流程,制定质量目标和方针。强化了各车间部环节数据管理,建立基础信息为成本分析提供数据支持。理顺了新公司各车间的相关制度、流程、体系公司各部门各司其职正常运营。建立了技术、研发团队,打造精品包装研、产、销核心竞争力;初步建立了绩效考核机制、人才梯队建设和培训体系;强化了团队和个人执行力,为生产部门整体运营效率赋能和可量化的绩效考核目标。
  • 时间: 2018.06.04~2021-05-14 公司名称: 昆山中荣印刷
  • 职位名称: 礼盒运营经理
  • 工作描述:
    工作职责:1、负责礼盒系统的规划与建立,资源的合理分派,使之满足公司的运作要求;参与制定公司礼盒项目发展战略与年度经营计划,组织制定并实施战略规划;负责本系统人员的招聘、任免、升降级(职)、业绩考评、奖惩等管理工作; 2、督控礼盒的新品开发打样、生产运作,生产计划的安排、生产跟进与交期。负责礼盒部门的统筹与监控,管控礼盒部门质量、及时处理异常状况,确保生产的顺利进行; 3、组织礼盒新产品、新工艺的评估会及工艺路线的制定,对部门工作进行总结并向上级汇报; 4、严谨品质控制,人力资源的充分利用与合理调配,以及人员管理。负责生产改善的推动、督导及改善效果验证; 5、监控并跟进部门生产用料与备料、料耗控制与成本管理,杜绝一切浪费现象。 6、负责部门的安全生产工作,制定操作规程并进行培训和监督实施; 7、为公司实行有效6S管理,并在程序和机制上改革创新。 8、机器设备日常保养制度。年度保养、月度保养计划的制定和监控实施。 9、营造良好的工作环境,为公司引入目标管理、绩效管理、时间管理、素质化管理等创新管理机制! 工作业绩:1、从入职,参于礼盒新项目的前期规划,设备评审、生产现场的布局等前期的筹备工作,顺利按时完成礼盒项目技术、生产系统的建立及投产。评估引进技术人才,编制各项新品开发流程、工艺技术资料,各项规章制度及生产流程。 2、组织礼盒新产品的开发,工艺评审,新品生产推进和实施.有多个项目经验:项目计划的制定、进度跟进、部门协调、项目总结。有多个新品开发项目成功案例:欧莱雅礼盒、电子烟礼盒项目、真龙系列烟包翻盖盒项目等。 3、参与公司销售工作,支持销售对接客户,技术端前移,直接与客户沟通他的需求和标准。专业角度分析工艺、质量标准,协调说服客户统一标准。技术维度上支持质量部门处理客户投诉,分析改善措施落实整改。 4、新设备的安装调试,各项设备的工艺技能标准的测定,根据公司礼盒的工艺完善礼盒产线的性能,完成礼盒柔性自动线的策划、改造项目。 5、建立礼盒生产从新单开发-接单—计划制定-生产管控-检验入库整个流程,通过各项数据统计支持产品分析改善,支持部门年度目标绩效考核。
  • 时间: 2016-06-30~2018-07-02 公司名称: 常州斯道拉恩索包装技术有限公司
  • 职位名称: 生产经理
  • 工作描述:
    工作职责:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 2、督控全厂生产运作,生产计划的安排、生产跟进与交期。 3、参予新产品、新工艺的评估会及品质检讨会,每月对部门工作进行总结并向上级汇报; 4、负责各部门的统筹与监控,及时处理异常状况,确保生产的顺利进行; 5、严谨公司品质控制,人力资源的充分利用与合理调配,以及人员管理。 6、监控并跟进部门生产用料与备料、料耗控制与成本管理,杜绝一切浪费现象。 7、负责部门的安全生产工作,制定操作规程并进行培训和监督实施; 8、为公司实行有效6S管理,并在程序和机制上改革创新。 9、机器设备日常保养制度。 10、营造良好的工作环境,为公司引入目标管理、绩效管理、时间管理、素质化管理等 创新管理机制! 工作业绩:1、从17年公司成立,参予公司前期规划,设备评审、生产现场的布局。 3、前期生产部门技术人员招聘的甄别录用,新员工的技能培训、企业文化、安全、公司规章制度的的培训。 4、新设备的安装调试,各项设备的工艺技能标准的测定。 5、全程参与A产品的打样,从印前、印刷、到后道加工到手工产线打样、试产成功通过打样。 6、统筹车间生产报工系统的安装工作和员工的培训工作,实现实时报工。
  • 时间: 2011-12-28~2016-06-16 公司名称: 江苏智善包装
  • 职位名称: 生产副总
  • 工作描述:
    工作职责:1、协助总经理组织编制和实施公司的总体战略、企业文化,提出年度奋斗目标、中心工作及中长期发展规划; 2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 3、根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、 月度生产计划。 4、优化工作流程、完善各项生产管理规章制度,并督导落实执行; 5、组织实施制程工艺改进、设备改造、稳定品质、节本降耗,切实提高生产效益;并 监督调控以上各项指标等; 6、制定本部各单位、个人工时定额以及绩效管理考评办法,并合理组织实施,不断提 升部门整体工作与水平; 7、督导部门绩效管理制度的推进与效果的跟进,营造良好的工作氛围,创建具有凝聚 力的团队; 8、依据生产实际情况和客户需求变化,及时调控并制定临时生产作业计划; 9、适时掌控生产进度,严谨控制品质,指导、联络异常处理,保证生产顺畅,努力达 成产能、产值目标; 10、制定、执行成本控制目标,合理降低厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断节约生产成本; 11、汇总分析部门经营数据,充分评估生产效率、分析异常、提出改进及预防措施建议,科学、稳定管控,推动部门整体工作持续向前改进; 12、加强管理,确保工厂各生产部门和各类人员职责、权限规范化; 13、协力厂商的开发、评估与外发工作的监控; 14、为公司员工组织并实施消防安全教育、业务指导、现场管理等培训工作,实行德才同步的素质化培育! 工作业绩:1、降低公司管理成本,合并职能,生产技术部管理人员由原来的14人,下降到10人。 2、通过规范操作手法,动作标准化,产品流程化,人均产值上升了15%。 3、推行车间全计件工资,从各工序才能测算/设备才能/计件方案制定,成功推行计件方案。 4、组织生产工艺成功开发了南京中烟红楼卷条盒、广西中烟的真龙系列条盒,从打样到实现量产。
  • 时间: 1999-09-28~2011-05-04 公司名称: 江苏鑫城印刷发展有限公司
  • 职位名称: 机长-主管-经理-生产副总
  • 工作描述:
    1、生产管理及质量技术监督,擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量的控制及进度管理等; 2、制定成本控制目标,负责控制产品生产成本,降低生产物料消耗和能耗 3、制定产品质量控制目标和标准,负责公司产品生产的质量管理和控制,坚持持续改进产品生产质量; 4、负责生产性固定资产的领用和生产调度,并负责拟定和实施生产设备的三级维护计划和安排,加强设备的使用管理,确保生产设备完好率,提高设备有效产能; 5、负责公司产品生产外协加工单位的甄别审核工作,制定外协单位生产加工标准,确保外协加工品的质量、交货时间等方面要求; 6、定期或不定期组织生产管理会议,落实公司生产管理目标要求;负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及各岗位考核制度、印前,印中,印后全面考绩效核目标; 7、在生产管理上比较注重“以工单为平台,以批次为逻辑思维单元”。能够使用财务的手段管理企业,成本控制、工作改善与定额管理、投入产出、库存控制、审计内控。注重对“生产现场执行力”的考核及绩效考核。生产例会、质量例会、重大营销问题例会的作用也非常注重。能够建立起团队组织,为企业进行高效率地工作。