达达印刷人才网提示:人才更新时间:2025-11-28 09:41:40
刘先生
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:34岁
  • 籍  贯:
  • 婚姻状况:
  • 身  高:CM
  • 体  重:KG
  • 政治面貌:
  • 学  历:大专
  • 工作经验:十年以上
  • 住  址:
求职意向
求职状态:离职-随时到岗
职能:生产管理,部门经理,后道管理
城市:郑州,安阳,焦作
薪资:13000-17000元/月
岗位:生产管理主管,生产经理
自我描述
自我介绍:
1 :1年业务拓展和供应商开发管理经验,有较强的业务能力,商务谈判能力,供应商管理能力,采 购谈判能力! 2:有11年生产现场管理经验,以7S为中心的现场管理,落实人机料法环、生产成本管控管理完成年度新品验证和年度目标的现场管理等日常办公。 3:抗压能力强、可出差
工作经历
  • 时间: 2024-02-17~2025-10-31 公司名称: 永发(河南)模塑科技发展有限公司
  • 职位名称: 业务经理
  • 工作描述:
    永发(河南)模塑发展科技有限公司 2024/2-2025/至今 业务经理 1:协助业务总监开发华南(广东)市场,其中oppo/VIVO等产品开发引进成功,其中OPPO彩盒开始量产 2:2024年开发OPPO手机配件彩盒项目引进成功,年度销售额320万.(7月份开始量产) 3:在产品开发打样阶段,给销售和客户提供技术支持,如:文档、颜色、印刷及印后的工艺流程等方 面接受客人的咨询等。 4:在工厂内部代表客户,给生产及品质部门做相关产品标准和具体问题的确认 5 :在产品打样及大货生产过程中,跟客户及工厂保持良好的沟通协调,确保产品及时出货。 6:处理客户品质投诉,接到客户品质投诉时及时沟通,详细了解客人遇到的具体需求和问题,会同工 厂品质和生产部门及时处理,满足客户需要。 7:协助财务同事,做好对账及开票工作,确保及时开票及回收
  • 时间: 2017-11-08~2024-01-10 公司名称: 永发(江苏)模塑包装科技有限公司
  • 职位名称: 非A主管
  • 工作描述:
    项目经验 非A纸塑 (可降解)精品包装礼盒 2017/11-2024/01 非A主管 项目描述 永发(江苏)模塑包装科技有限公司 1 :主项生产A专案(环保可降解纸塑包装产品),2017年团队建设,BC/ERP等系统导入落实执行 成功。原日产出15.6W ,提升到2018年日产出达到35.3W,同比增幅125% 2:2017年开始规划国内项目(非A )-2018年成功拓展,验证线体OK步入生产!承接GOOgIe、三 星、电子烟等纸塑包装,建立生产团队,生产二部步入正常,完成年度交货量 3 :植物医生项目:车间效率提升、降本增效、导入推动自动化:原各线30人、改为17 人单线节约 13人,项目线体整体节约52人 UPH提升205% 项目经验:2021年负责非A金币包装盒项目(东奥会金币包装、建党100金币包装、残奥会金币 包装等 ……)中国金币包装设计、打样、量产全面推进启动!年度保质保量完成任务。 项目职责 1、2017.11至2024.1担任(江苏)模塑包装科技有限公司非A生产主管,在任期间开发设计非A专案 纸塑包装。(开发非A项目期间协助A项目生产:Appie系列:iphone/Watch/ipadpro等纸塑、精品包 装盒) 2 :2018年-2024年成功扩展客户,承接(G歌、三星、香奈儿等)客户,建立搭建生产团队,完成 年度交货量5800万套(保质保量出货) 3 :人才梯队搭建与人员培训备案、降本增效、部门辅料配件花费内控降低等规划实施。 4 :以7S为中心的现场管理,落实人机料法环、生产成本管控管理完成年度新品验证和年度目标的现 场管理。 5 :组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、产量指标等,优化设备、工艺和人员配 置,提高产品质量,持续降低产品成本(降本增效) 6 :统筹综合平衡年度生产任务,指定周、月生产计划。指导、监督、检查所属下级各项工作,掌握 工作情况和有关数据; 项目业绩 2018年-2024年成功扩展客户,承接(G歌、三星、香奈儿等)客户,建立搭建生产团队,完成年度 交货量5800万套(保质保量出货)
  • 时间: 2013-06-06~2017-08-10 公司名称: 苏州裕同印刷有限公司
  • 职位名称: 生产二课副科长
  • 工作描述:
    工作经历 昆山裕同 2013/06-2017/08 车间副课长 苏州-昆山 1、 2013年进入昆山裕同810B专案,负责AppleWatch、iphone生产工作,根据生产计划,组织车间生 产,协调各生产工序严格按照工艺流程认真操作。跟进生产达成率,分析处理影响达成率因素,解决生产中各种异常,及时处理制程、产品质量异常。依照PMC出货计划,保证出货顺利完成。 2、 负责Apple手工袖套礼盒打样,直至正常生产出货。由原先的手工线,产能为4000PCS,经过不断的优化、精简工艺流程及作业手法,降低生产成本,精简人力,产能提升至10000PCS, 保质保量完成出货。 2017年开始手工高端礼盒的打样,从样品的结构对工艺进行梳理、精简工艺流程。通过外观品质对原材料的质量、材质进行变更,优化人力,直至每款产品正常量产出货