工作内容： 1、全面负责仓库日常运营，包括人员管理、绩效考核与团队建设。 2、规划仓库布局，实施7S管理，提升仓库作业效率与整洁度。 3、制定并优化仓库收发存作业程序及管理制度，有效控制成本，提升利润。 4、制定月度工作计划，总结与分析部门工作绩效，带领团队达成任务目标。 5、与品质部门紧密合作，协助第三方公司进行验货、抽版及客户工厂审核。 6、加强与其他部门及客户的沟通与协调，确保仓库作业顺畅。 主要成就： 1、管理50人团队，制定标准化作业手册，推行KPI考核机制，团队作业效率提升30%。 2、统筹3万平方米立体仓库，通过货位动态调整策略，库容利用率提升至95%。 3、建立温湿度监控系统及安全库存模型，原材料损耗率从5%降至1.2%， 4、建立跨部门协作机制，年均解决仓储异常问题120+项，保障客户验货一次性通过率达98%。 5、成功协助品质对沃尔玛、迪士尼、Tesco等国际客户验厂顺利通过。 6、设计集装箱装载标准化流程，优化装载率15%，年度累计完成1200+货柜准时交付。

工作内容： 1、管理仓库团队运作，确保收货、配货、包装、发货数据准确无误。 2、管理销售推单，与销售端对接出货、客退品处理及物流调配事宜。 3、监督执行盘点工作和结果分析，提出改进方案；协助财务对账和结算，操作仓库管理系统。 4、执行和完善仓库规章制度、作业标准及流程，提高效率，降低成本。 5、制定工作计划，总结和分析部门工作情况，带领员工完成任务目标。 6、负责公司其他部门以及客户之间的日常沟通与协调等工作。 7、负责仓库部门的人员面试、培训、激励和作业指导，分配劳动作业任务。 主要成就： 1、建立医疗器械仓储管理体系，确保产品可追溯性 2、重构省内物流网络+智能排线系统，实现运输成本占比8.5%→6.3%，车辆周转率↑35% 3、优化发货流程，客户投诉率下降45% 4、实施动态盘点机制，账物卡相符率达99.8% 5、加强与销售、财务等部门的沟通与协调，确保工作顺畅。

工作内容： 1、负责成品仓管理工作;确保成品运输、储存、进出货流程顺畅。 2、与公司相关部门紧密沟通，配合品质部完成第三方公司验货、抽版及客户工厂审核工作。 3.根据船务提供的订舱号核对货运清单及柜型、柜号、封条和集装箱七点检查，确保装柜出货符合客户要求。 4、及时处理仓库异常事务;定期抽查仓库账、物、卡和实物的一致性; 5、控制好仓库各成员之工作关系;监管各成员之工作岗位和纪律; 6、公司其他部门的日常沟通与协调等工作。 主要成就： 1、创新性推行双层堆垛方案，通过加装8mm三合板承重隔层提升堆垛安全系数，实现仓储空间利用率提升40%（等同释放2万㎡仓储面积） 2、针对装柜成本高昂的问题，我提出了以补贴形式激励仓库员工自行装柜的方案，并成功获得了公司的采纳。通过这一改革，我们显著降低了装柜成本。