工作范围： 1.全面负责公司日常管理工作； 2.主导编制公司年度预算并监督实施； 3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司整体战略目标； 4.负责公司整体组织架构并建立公司各项标准化管理体系； 5.审定、批准公司各项管理制度、规定； 6.签发以公司名义发布的各类文件； 7.检查、督促、协调各部门的工作进展和工作绩效； 8.参与社会活动，处理各种事件，协调对外关系； 主要成就： 1.根据公司实际，策划各职能管理部门架构，招纳贤才和内部提拔培养相结合，最终实现了管理部门各岗位的成功搭建； 2.亲自主导质量管理体系、环境管理体系、FSC-COC管理体系建立并成功运行。实现了公司从作坊式、散养式的管理到管理标准化的转变，高端客户验厂通过率100%； 3.引进色彩管理专家，培养内部色彩管理专员，提升印前和印刷技术人员的色彩管理技能，实现了印刷颜色的稳定性和一致性，降低了客诉，赢得了新客户； 4.导入了ERP，基本实现了无纸化办公，提高了数据传递的准确性和工作效率； 5.亲自策划制定了生产部门的岗位计件方案并推动实施，提高了生产效率50%；

1.建立公司各项流程化、标准化管理体系。如订单管理体系、产品工艺开发程序、产品过程控制程序、供应链管理程序、质量控制程序、产品监视与测量控制程序；客户抱怨处理程序等； 2.组织制定供应链管理流程，供应商开发、供应商评估、成本核算等； 3.参与产品工艺开发评审，与工艺技术经理共同打造符合客户工艺要求和包装性能要求的产品； 4.主导采购计划、生产计划、物流计划的评审，包装订单及时交付； 5.对供应链信息系统情报收集，动态评估供应商的交期、价格、品质、服务水平，并适时对供应商进行辅导； 6.配合集团公司的数字化系统建设，不断优化公司优供系统； 7.主导建立公司各部门的教育训练制度，并敦促落实工作； 8.负责团队建设和绩效考核等

1）参与公司重大经营决策。 2、协助董事长全面处理公司经营状况和公司经营环境状况。 3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 4、董事长委托进行的专题调查处理工作。 5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 6、经董事长授权，代表其进行重大商务，公共关系活动。 7、完成董事长委托的其他工作。

1.制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、开展企业形象宣传活动。 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、指导公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、推进公司企业文化的建设工作。 10、完成董事长临时下达的任务。

1、以KPI为导向，提高顾客满意度、减少质量损失，落实质量体系各项要求； 2、制订并推动程序执行，维护质量体系的符合性，达到持续改善之目的； 3、加强质量过程管理以提升质量绩效； 4、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； 5、定期评估质量控制方案；总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； 6、协助跟踪产品的使用情况和提供改善意见；对不合格产品作处理判定；分析最终产品和过程产品失效原因，并提出改进方案，敦促相关部门完成G8D报告； 7、协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部质量需求，不断提高产品质量满意度； 8、制定新产品质量控制计划，并监督实施，使新产品质量达到预定目标；配合研发技术部门进行新产品试制及质量控制； 9、统计分析相关质量报表、报告，主导质量改善专题会议；质量周会、月会相关资料准备及参与；

1.全面改革家族管理模式，引进岗位责任制和末位淘汰制； 2组建教育训练师资团队，对全厂各部门进行教育训练，并形成企业文化之重要组成部分； 3.配合公司ERP系统完善，推动品质数据化管理； 4.重新整合各部门职责，优化梳理管理流程，提升系统化管理 5.引进品质管理工具，通过对检验员现场考核结合现场训练提高检出力； 6.建立惠州一流的产品测试中心，提高品质标准化与数据化管理，提升产品可靠性； 7..建立QE职能，提高品质工程标准化和解决工艺品质； 8.引进三星管理模式通过2年经营革新达成生产性向上改善、品质改善、物流改善和原价节俭；

*于2004年10月率领公司团队成功通过ISO9001：2000认证并有效维护； *通过系统的印刷行业专业知识的培训，使公司40多名中高层管理人员的行业知识和管理水平明显提高，受到总经理嘉许； *负责建立了专门的物料测试实验室，将原来的测试项目由3种增加到15种，并从没有专门的测试员发展到4个测试员，降低了3%的品质成本，减少了2%的客诉和客退，并为此增加了3家大型客户。