礼盒生产管理 根据订单需求，制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保礼盒按时、按质、按量完成生产。 负责车间生产流程的优化和改进，提高生产效率，降低生产成本。 协调车间内各工序之间的衔接，解决生产过程中出现的各类问题，确保生产顺畅。 做好生产设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。 人员管理 负责车间员工的招聘、培训、考核和激励，提高员工的业务水平和工作积极性。 合理安排员工工作岗位，明确各岗位的职责和工作流程，确保生产工作高效有序进行。 加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。 质量管理 建立健全质量管理体系，制定并执行严格的质量标准和检验流程，确保礼盒产品质量符合要求。 组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和责任心。 对生产过程中的质量问题进行及时处理和分析，采取有效的纠正和预防措施，防止质量问题再次发生。 成本控制 制定并执行车间成本控制计划，加强对原材料、辅料、能源等消耗的管理，降低生产成本。 优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少废品率和返工率，降低生产损耗。 定期对车间成本进行分析和核算，及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以解决。 安全管理 建立健全车间安全管理制度，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。 制定安全事故应急预案，组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

1.制定、修订工艺部相关制度、规定及公司工艺标准; 2.负责部门内版线、设计制作、打样、bom开单各小组人员工作安排调度、计划、协调沟通、组织等相关工作。 3.负责组织重点产品、特殊工艺的工艺评审工作 4.负责生产成本的工艺控制监督管理工作。 5.负责组织召开工艺例会及人员技能培训，并形成会议纪要。负责对生产过程中出现的工艺问题进行总结、分析，并提出解决方案; 6.负责对本部门各项规章制度执行情况的监督检查工作。

负责公司新客户的引入，公司现有客户跟进服务，报价、接单、打样、材料采购、印前印后制定印刷生产计划方案并落实。 协调各个部门，调动公司资源，制定相应的生产计划方案，组织生产并落实。 按公司的质量标准及客户的具体要求对各个生产环节控制。对具体出现的质量问题进行分析解决。