1、部门制度及流程管理：建立和优化仓库管理制度，规范原材、辅料和成品仓收发/退/补/废/盘点等作业流程。 2、库存管理：仓管员每月盘点及审核盘点数真实性、统计分析盘点差异，制定改善对策。 3、账物监管：监管仓库相关出、入帐及时性和准确性 4、安全库存：根据MC提供安全库存明细，对物料做安全库存警示，以便MC提前备料。 5、目视化管理：负责对原料、辅料、标签、成品仓内的物料进行分类、区域摆放并标识。 6、仓储规划：负责本部门仓储整体布局与规划，结合公司发展战略提出合理化建议。 7、数据管理：审核物料进、出仓凭证，确保帐、物、卡及ERP系统数据一致 8、7S管理：负责本部门整体的区域规划及7S工作的督导与执行 9、会议管理：负责本部门例行会议的主持，并参与公司相关的各项会议 10、跨部门沟通：负责与公司其他相关部门的沟通协调 11、车辆管控：负责与仓库出货有关的车辆调度与审核 12、其他：上级领导交待的其它工作。