贵州新绿地包装集团位于长顺县广顺镇轻工产业园区。现建有4栋主体大楼，拥有 37000平方生产面积，系国内知名包装企业--安徽绿地包装集团独家投资。 一、工作背景 1、公司产品： 礼盒、木盒、酒盒、茶叶盒、精品盒、彩盒、纸箱、手提袋、铁罐。 2、所在部门：总经办 3、管辖范围：生产部、纸箱厂、品质部、计划部、工程研发部、维修部、精品部、仓储物流部、铁罐厂、手袋部、采购部、人资行政部 4、公司人数：500人左右 5、年产值：2.63亿 二、主要工作业绩： → 统筹公司整体生产运营，优化生产流程，实现生产效率提升18%，生产成本降低10%。 → 建立人才梯队，培养中层管理人员4名，技术人员6名，团队稳定性提升20%。 → 引入智能化生产管理系统，设备利用率提升25%，故障率降低15%。 → 落实安全环保措施，实现全年零重大安全事故，环保合规率100%。 → 加强生产设备的维护和保养工作，确保了设备的稳定运行，降低设备故障率20%。 → 始终把产品质量放在首位，通过严格把控原材料的检验标准，及加强过程控制和终检工作，提升出货成品合格率98.5%。 → 注重技术创新和研发，引进新材料测试，优化生产工艺和产品性能。 → 完善了培训制度，并开展培训和学习活动，提高了员工的专业技能和综合素质。 三、离职原因 国资委订单持续撤出。

立和包装具备立华集团20多年对电子包装产品的研发、设计、生产的技术支持，是一家可提供创意设计、创新研发，一体化制造、自动化大规模生产的纸质品印刷包装公司。 一、工作背景 1、公司产品： 彩盒，标签、说明书、礼盒、化妆品盒、手机盒、洋酒盒。 2、所在部门：运营中心 3、管辖范围：制造部、品质部、计划部、研发部、仓储物流部、维修部。 4、公司人数：320人左右 5、年产值：1.85亿 二、主要工作业绩： → 制定年度生产运营目标，优化生产计划，实现生产效率提升15%，交付准时率提升20%。 → 重构QMS质量管理系统，运用SPC过程控制，客户投诉率降低17%，成品质量合格率提升至98.5%。 → 推行精益生产，导入丰田生产模式(TPS)，降低生产成本10%，生产周期缩短2天，年度节约呆滞库存原材料及车间半成品呆滞成本超200万元。 → 优化生产计划，跟进供应商原材料进度及大货生产的质量，交货准交率达到99%。 → 统筹协调公司内部资源及外部资源，制定相应的生产计划并安排，充分发挥公司的生产能力。 → 加强安全生产的管理、培训、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡 0 事故的发生。 三、离职原因： 因新绿地潘董多次应邀，新的集团公司平台更广，过去要对厂房布局，新设备投入及规划生产。

美盈森集团股份有限公司于2000年在深圳成立，2009年在深交所中小板上市（股票代码：002303）。 一、工作背景 1、公司产品： 纸板，纸箱、展示架、纸托、纸卡板、标 签、彩盒、精品盒、手机盒。 2、所在部门：品质环保中心 3、管辖范围：纸箱品质、彩印品质 4、公司人数：900-1200人左右 5、年产值：2014年15.6亿 二、主要工作业绩： → 负责公司质量方针与目标的落实，主导质量管理体系的运行维护与绩效改善，推动全面质量管理（TQM）实施。 → 制定并优化部门管理制度，监督执行并定期考核，提升团队工作效率与质量意识。 → 组织召开品质会议，协调跨部门资源，高效解决生产异常问题及客户投诉，确保纠正与预防措施有效落地。 → 推动SQE团队建设，并对供应商进行辅导、稽核与评估，持续优化供应商质量。 → 推动公司ISO三合一体系（质量、环境、职业健康安全）的规范化运作，确保体系合规性与有效性。 三、岗位变动： 2014年六月份应集团业务开拓调往四川泸州成立“四川泸美供应链管理有限公司”，负责供应链的运营工作。 1、公司产品： 纸箱、标签、彩盒、酒盒、手提袋、瓶盖、酒瓶。 2、所在部门：运营中心 3、管辖范围：订单与计划管理部、价格部、品质发展与管理部、策略资源部、研发与技术中心。 4、公司人数：46人左右 5、年产值：2015年4.27亿 四、主要工作业绩： → 负责公司运营管理，从0到1团队建设46人、员工培养及工厂日常运营，确保生产与交付目标的达成。 → 建立并优化质量管理体系及工作流程，提升运营效率与产品质量，推动产品设计优化与成本控制。 → 统筹供应链管理工作，协调采购、计划、研发、质量等部门，确保供应链高效运作与资源优化配置。 → 建立供应商开发准入及考核评估体系，引入优质供应商并持续优化供应链资源，降低采购成本10%。 → 实施团队绩效管理体系，激发团队潜力，推动团队目标达成与业绩增长。 五、离职原因： 泸州老窖内部解体，撤出供应链公司接单生产，转由泸州老窖股份有限公司自主采购。

百利纸盒制品厂创立于80年代初，并迅速成为南中国最具规模的印刷企业之一。结合电子化及数码化的世界潮流，百利致力发展一套快速、完美而有效的印刷服务，突破了传统印刷工业。 一、工作背景 1、公司产品： 彩盒、手机盒、彩咭、坑盒、手挽袋及说明书。 2、所在部门：市场部 3、管辖范围：项目编制品质人员 4、公司人数：1500-1800人左右 5、年产值：2011年4亿左右 二、主要工作业绩： → 领导一个由Apple专业人员组成的质量团队，负责监督此项目的质量管理。 → 制定并实施全面的质量管理计划，确保所有项目活动符合ISO 9001和Apple标准。 → 定期进行内部和供应商质量审核，确保流程和产品的合规性。 → 与项目经理合作，识别潜在风险，制定缓解策略，确保项目按时保质保量完成。 → 处理生产中的质量问题，提出改进措施，做到持续改进，提升产品质量和生产效率。 → 通过数据分析和趋势监控，推动质量改进计划，减少不良率和提高客户满意度。 → 与研发部门紧密沟通，确保新产品开发遵循质量设计原则。 → 定期组织质量培训，年度培训覆盖率达100%，员工质量意识显著提升。 三、离职原因： 集团品质马总监应邀到东莞美盈森公司。