1：根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制和审核 年、季 、月和日生产计划， 2：根据生产计划，制定物料和物料需求计划的全面审核和控制。 3：监督采购流程和并跟进物料到货情况。 4：监督日常仓库的安全库存和库存周期，确保物料不积压、不呆滞、 5：有效控制采购成本。 6：跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常。 完成生产计划。 7：负责对本部门的组织结构的制定、调整、岗位设计和职位岗位说明书。 8：负责计划部、采购部、仓储部的日常事物的管理，部门KPI指标的考核工作。 9：公司主要经营，瓦楞纸箱、彩箱 、彩盒、年产值达3.5-4亿。 10：服务的大客户有蒙牛、伊利、双汇、大咖食品等

1编制分公司的年度生产经营计划、财务预算和经营方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和经营方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 2： 全面主持分公司日常生产经营和管理活动，代表分公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 3： 搞好增收节支和开源节流工作，客户等之间的相互关系。 4： 实施总公司的总体战略。组织实施分公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 5：建立良好的沟通渠道。负责与事业部保持良好沟通，定期向事业部或董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立分公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门沟通渠道； 6：主持分公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔管理人员；负责签署日常行政、业务文件、负责处理分公司重大突发事件，并及时向事业部或董事长汇报。 7：向事业部或董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 个人业绩： 1. 引进优质的供应商，实现了采购成本的下降5%-10% 为公司节约的成本。 2. 制定一系列的生产管理制度，提升了员工工作积极性和工作能力，引进了自动化设备，提高产能和效率，实现了产出最大化，节约的人工成本， 3. 通过工艺流程进行重组或改进,以达到提高运行效率、降低生产成本。 4. 从2020年6月份接手分公司工作，带领销售团队全力开发业务，实现了由亏损转为盈利的良好工作业绩。 5：服务大客有：哈药集团，老村长，飞鹤，北大荒集团等

1.负责制定本部门制度流程与体系建设； 2.负责根据运营中心年度工作计划，制定本部门的年度工作计划，并监督实施； 3.组织编制季度、月度生产计划，报总监审批后下达； 4.负责组织编制季度、月度物料需求计划，报总监审批后下达； 5.根据销售订单、售后备件需求、其他部门需求，修订生产计划，报总监审批后下达； 6.负责对所有下达的计划进行监督，按月编制计划执行总结报告； 7.负责设计变更、销售需求变更涉及计划的编制，并监督实施； 8.负责公司关键数据备份方案实施的管理工作； 9.负责制定本部门预算制定，并监督实施； 10.负责本部门人员管理； 11.负责本部门的团队建设。 12：服务大客有：联合利华，宝洁，相宜本草，飞科，好时巧克力，上海烟草，上海家化，雅诗兰黛，资生堂。