21:25 1、全面负责车间日常工作，做好上传下达的指令，合理 安排车间大小事务、分工明确，定计划、定目标，定制度，带领车间全体人员执行，保质保量完成当日工作计划，以及明天的工作提前作准备、作评估。2、不间断的对每条线进行巡视、检查！发现不良情况，立即纠正改善！并且还要随时监督。针对不良原因，现场召级组长、和相关人员对问题进行分折和永久性防护改善措施。3、针对每个产品和每条产线不断去优化调整，多利用工装夹具和机器设备，代替人工降低成本、达到真正的精益化生产、快速提升效率和降低成本。（善用IE七大手法）3、每日定时召开班组长和相关岗位生产例会，分析今天的不良原因，（用5w2H创根问到底）分析彻底、透彻，责任到人。了解真正的原因后。同时制定相 对应有效的措施！4、制定明天的工作计划，如何达成目标！怎么做？由谁做？谁来监督？方向明确统一思想，分工明确，提前做准备工作